做信息管理员一般都用什么工具呀？

1. 做信息管理员一般都用什么工具呀？

window系统软件，Office PowerPoint，杀毒软件，ftp服务器软件，办公软件等
Outlook这应该算是距离我们最近的个人信息管理软件了，你可能没使用过它，但是，对它总会有一丝熟悉的感觉，对的，它就是office办公软件家族中的一员，Outlook除了拥有管理邮件的作用，还可以进行日历、联系人、任务、笔记多方面的管理


WinPIM一款国人公司开发的专业个人信息管理的软件，具有悠久的历史，WinPIM的中文名称是友情强档，从1995年开发以来，一直在不断进行着更新，是一款难能可贵的产品，随着版本的不断升级，也是越来越符合中国用户的使用习惯，唯一有点小缺憾的就是，在移动互联网时代，友情强档的步伐并不是很快，但不会妨碍它是一款精品软件WinPIM的特性多方面：日历、联系人、任务、笔记、邮件所有的功能都做到了近乎完美持续专注：一款持续20年更新的软件，这本身就是一种特性，是一种精神符合国人习惯：WinPIM中的日历包含了农历、农历循环、节气等中国要素，联系人包含了农历生日、地图坐标、关系网等贴心功能第三方同步：在WinPIM中，你可以使用使用云端同步，或者第三方同步，比如：Outlook的同步移动访问：虽然我前面介绍说WinPIM在移动互联网的速度不是很快，但是为了方便用户，WinPIM用户可以通过微信实时访问自己的数据

2. 事业单位的信息管理员是干什么的

事业单位的信息管理员职务：
1、负责计算机网络系统的管理。
2、公司局域网的建立维护管理，配合公司管理体系的文件网络化工作。
3、负责公司网络资源的总体管理和安全维护、维修。
4、负责公司电子办公设备的维护。
5、负责建立并维护公司对外发布网页的信息的更新及跟踪反馈。
6、严格遵守公司保密规定，不泄露工作中接触的公司秘密。
7、主动协助综合办处理各种应急事务。
8、完成上级领导交办的临时工作。
9、公司办公电子设备的购置。
10、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。
11、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。
12、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。
13、管理公司重要资质证件。
14 、组织好来客接待和相关的外联工作。 
15、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。
和网络管理员不同，这项工作文字材料较多，但有时需要通过单位的网络上传和下发文件，需要你有一定的文字功底。
面试时你需要准备一份简历，一定要背熟。还要准备一些比如工作中出现紧急问题如何处理类的问题；与领导意见不统一怎么办类的；工作很多如何梳理等问题；为什么要报考这个岗位等问题，有时间在网上查看一些公务员面试真题，会有帮助。面试时要准备充足，有信心，面带微笑，去感染面试考官。

资料拓展信息管理员应具备以下几方面的知识和能力：
l．掌握信息管理和信息系统的基本理论基本知识；
2．掌握管理信息系统的分析方法、设计方法和实现技术；
3．具有信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；
4．具有综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力；
5．了解本专业相关领域的发展动态；
6．掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科研和实际工作能力。
参考资料：百度百科-信息管理员

3. 信息管理是做什么的

　　信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。对于上述定义，我们要注意从以下几个方面去理解：

　　1.信息管理的对象是信息资源和信息活动

　　(1)信息资源

　　它是信息生产者、信息、信息技术的有机体。信息管理的根本目的是控制信息流向，实现信息的效用与价值。但是，信息并不都是资源，要使其成为资源并实现其效用和价值，就必须借助“人”的智力和信息技术等手段。因此，“人”是控制信息资源、协调信息活动的主体，是主体要素，而信息的收集、存储、传递、处理和利用等信息活动过程都离不开信息技术的支持。没有信息技术的强有力作用，要实现有效的信息管理是不可能的。由于信息活动本质上是为了生产、传递和利用信息资源，信息资源是信息活动的对象与结果之一。信息生产者、信息、信息技术三个要素形成一个有机整体——信息资源，是构成任何一个信息系统的基本要素，是信息管理的研究对象之一。

　　(2)信息活动

　　是指人类社会围绕信息资源的形成、传递和利用而开展的管理活动与服务活动。信息资源的形成阶段以信息的产生、记录、收集、传递、存储、处理等活动为特征，目的是形成可以利用的信息资源。信息资源的开发利用阶段以信息资源的传递、检索、分析、选择、吸收、评价、利用等活动为特征，目的是实现信息资源的价值，达到信息管理的目的。单纯地对信息资源进行管理而忽略与信息资源紧密联系的信息活动，信息管理的研究对象是不全面的。

　　2.信息管理是管理活动的一种

　　管理活动的基本职能“计划、组织、领导、控制”仍然是信息管理活动的基本职能，只不过信息管理的基本职能更有针对性。

　　3.信息管理是一种社会规模的活动

　　它反映了信息管理活动的普遍性和社会性。它是涉及广泛的社会个体、群体、国家参与的普遍性的信息获取、控制和利用活动。


　　信息产品管理（微观）：信息采集、整序、分析，信息产品的流通
　　信息系统管理（中观）：设计、实施与评价，安全管理，信息资源配置等
　　信息产业管理（宏观）：产业结构和测试，信息服务业的机制与管理模式，产业政策和信息立法，社会信息化

　　——岳剑波. 信息管理基础. 清华大学出版社，1999
是否可以解决您的问题？

4. 信息管理人才应该具备什么技能？

有几方面的技能要掌握：
一是要有管理的基本常识，对本科生来说，管理的常识就够了，这一点看似简单，实则不易。
二是要有一定的信息处理能力，数据库要会，网站要会的，电子商务要会的。
如果有时间可以考几个证。

5. 信息技术员岗位的职责是什么

    　　信息技术员负责核心系统权限维护，出单点远程系统安装与维护工作，OA账号的日常维护，及公司本部的桌面设备维护等。那么信息技术员岗位的职责是什么呢?下面一起和我看看吧。
        　　篇一 
       　　职责：
       　　1、负责公司日常计算机硬件的安装和调试，能够独立排除各种硬件故障。
       　　2、网络故障的处理及网络信息安全的维护。
       　　3、门禁系统，监控系统，生产及仓储系统的维护。
       　　4、OA、ERP办公系统的上线及后期的跟进维护。
       　　5、计算机化系统的维护。
       　　任职要求：
       　　1、大专以上学历，计算机专业或有从事计算机相关工作经验1年以上者优先录用，实习生可培养。
       　　2、具有计算机网络管理员或软件制作、维护等相关计算机方面技能证书。
       　　3、服从上级领导的安排，能吃苦耐劳，团队意识较强，有良好的服务意识和交谈能力。
       　　4、对药业计算机化系统有一定了解。
       　　5、乐观、积极开朗，懂礼貌，有一定的创新思维，主动配合团队做好工作。
        　　篇二 
       　　职责：
       　　1、负责公司金融物流系统的需求调研、产品选型、实施与推广应用;
       　　2、根据公司业务拓展需要挖掘金融物流系统业务需求，进行产品方案设计并推动落地实现;
       　　3、研究金融物流系统等业务数据应用场景，借助大数据，建立分析模型并持续优化助力决策;
       　　4、掌握至少一种MySQL、SQL Server、Oracle等关系型数据库或MongoDB、Redis等NoSQL数据库 ,有hive等数据仓库研发经验优先;
       　　任职要求：
       　　1、本科及以上学历，软件工程、计算机技术、信息管理、财务、金融等相关专业;
       　　2、一年以上物流系统大数据建设经验优先;
       　　3、有相关需求分析、流程优化、系统运维支持等经验优先;
       　　4、良好的团队协作和责任心强，具备高效的执行力。
        　　篇三 
       　　职责：
       　　1、协助信息经理对各信息系统项目的立项、开发、实施、运维、升级等管理工作;
       　　2、对公司系统进行实施与维护;
       　　3、对其他部门个性化信息系统的开发要求进行设计和维护;
       　　4、协助负责公司各软件系统、硬件系统及机房的正常运转;
       　　5、负责公司各部门员工的培训、信息系统使用监督与考核工作。
       　　任职资格：
       　　1、计算机相关专业，本科以上学历;
       　　2、一年以上IT基础设施系统运行维护经验和项目管理经验;
       　　3、强烈的责任心，面对压力具备分析和解决问题的能力，较强的沟通能力和协作精神;
       　　4、具备良好的英语读、写能力者优先考虑。

6. 信息技术管理的内容

传统上人们更关心信息系统的开发活动，而对信息系统的维护、信息系统的日常运行和信息服务的关心则置于第二位。现在绝大多数组织的日常业务活动都已通过信息系统完成，但是如果信息系统的运行失败将导致企业业务无法进行、失去客户，从而造成无可估价的损失，所以人们也越来越重视信息技术的管理。对于信息技术管理我们可以分为5个部分：制订信息系统运行战略，制订信息技术规划，衡量和管理计算机容量，系统运行计划和控制，结果控制。 一、制订信息系统运行战略当今的信息系统从根本上改变了企业的产品和服务、企业与客户的关系以及企业所扮演的角色，因此信息系统运行的管理人员需要不断努力，使信息系统部门能够对组织提供有力的支持。20年前，管理人员和下属的主要工作就是对信息系统的硬件资源进行调度、保证足够的通信能力、管理大量的蓝领工人、对计算机能力和信息系统人员的工作进行规划。但是，今天的信息系统部门需要运行整个组织的系统，以提供一天24小时、一周7天的服务，支持成千上万的可能分布在世界各地的微机和终端，以有效的成本满足用户短期或长期的需求。信息系统部门还需要管理具有更高水平技能、更专业化、更少人数的信息系统部门的员工，还要评价外部组织提供的服务。组织的高层管理人员需要根据信息技术运行是否能够满足组织的战略目标来评估信息技术运行的质量。组织的高层经理和信息技术管理人员所面临的主要问题就是现有的信息技术的运行是否能够有效地支持企业。信息系统运行战略必须要解决下述主要问题：（1）保证构造合理的信息系统结构并将其实现。（2）保证新系统开发方式可以满足企业长期维护的目标。（3）保证内部和外部采购的决策能得到认真的考虑。（4）决定信息技术运行是由一个部门管理还是分成一系列小单元管理，按照小单元进行管理虽然成本高，但是能为用户提供更好的服务。良好的信息技术运行必须在设计阶段就开始考虑。用户、负责信息技术系统运行的人应该参与信息系统开发的设计阶段，这样信息技术的运行问题在一开始就可以得到足够的重视。信息系统开发人员往往容易忽略硬件失败、程序非正常退出、文档说明和支持不足等产生的问题。设计阶段要保证防止用户使用错误的快捷方式，还要考虑新、老系统转换的细节。如果是购买其他公司提供的软件包，这些问题会更加复杂。二、制订信息技术规划系统运行的技术规划是一个反复检查企业存在的问题和机遇的一个过程。这种反复检查的范围和活动是由组织的业务性质和信息技术的本质决定的。银行业往往应用多种信息技术，商品邮购企业更多使用办公室支持方面的技术，批发商往往使用计算机和通信技术。为了提高效率，这个反复检查过程必须由能力强、有想象力的信息技术人才完成，还要考虑未来的两三年的时间内信息技术发展的可能性，这种发展的可能性应该建立在科学的技术预测的基础上。如果企业希望通过信息技术的应用而比竞争对手具有更多的优势，技术规划必须使用各种各样的资源。如果企业只是想利用技术和竞争对手保持相同的水平，并且把信息技术作为一种支持，那么只要比照竞争对手或者行业的领先者制订规划就足够了。一些企业要求信息技术供应商定期对系统投标，以保证信息技术部门能跟得上信息技术的发展。这种情况下企业要求投标并不一定是其系统改造的需求，但是可以保证他们能了解最新的技术，并且保证可以得到合理的价格。但是，如果一个企业长期使用一个供应商所提供的服务，则费用往往会比较高。检查的结果是产生一个技术的更新优先级滂单。预先确定何时技术更新对企业非常重要，提前两年决定更新和替代老的信息技术比提前6个月能使新、旧技术的转换更平稳并减少系统工作中断的时间，当然技术进步过程中出现的突破会减少预先规划的准确性。为了能更好地定义未来信息服务的结构，规划活动还应该实地对供应商、教育机构进行考察，或者搭建实验环境帮助了解最新技术。对各个系统运行情况建立档案，记录该系统开发或者最后一次大规模修改的时间，是技术检查的一个很好的方法。运行时间超过10年的信息系统，是最需要更新的系统；重新设计开发这类系统可以减少维护的成本，提高运行的效率。例如，一个大型的国际性银行发现60%的CPU使用和开发维护活动的50%都用在了维护和运行多年前建造的业务处理系统，所以它决定重新开发这个业务处理系统。如果新技术包括更新硬件或者新系统将以与以往不同且更有效的方式使用当前硬件，那么新技术的实现活动应该对用户保持透明。其他类型的技术更新，因为提供了不同的服务或者是改进了的服务，用户容易意识到技术已经更新，比如数据库报表生成器的更新和终端更新等。基本上，这类更新往往能更好地支持用户而不是改变运行的方式。当然，有些技术更新会影响用户的使用习惯，这样的更新需要以用户为导向，由用户负责更新的实施，才能保证更新的成功。每一次技术更新都需要预先制订详细的计划，确保服务不会中断，并且让用户能了解如何使用该服务。一个全面的技术规划应该包括用户准备情况、现有系统使用的状况、技术的发展趋势以及新技术的实验项目。例如，在一个大型的消费品制造公司中，信息技术人员了解新的信息技术，他们为公司的每个部门都准备了一个不断更新的日志，记录当前正在使用的技术服务和现存问题的评估。他们现在开始使用一个支持办公的软件(包括在一个进行实验的部门的全部档案)，通过24个月的计划，可以记录下起点、获得利润的评估、运行中的问题和进展。进行实验可以测试组织使用新技术所带来的问题以及帮助用户认识新技术带来的机遇，从而使企业在其他部门更好地应用该技术。首先在一个部门使用和管理该技术，然后再推广到其他部门，是企业运用全新技术的一个好方法。可以将首先使用新技术的人称为新技术组（emerging—technology group，ET group），它一一般设立在信息技术部门内，与应用开发部门处于同等级别；也有一些企业将ET组放在信息技术部门之外，以防止ET组被信息技术部门控制。ET组的管理和组织结构应该采用比较宽松和非JE式的策略，组里的气氛应该是实验性的。为了保证创新，企业应该不强调该部门的效率和成本。在ET组的实验成功之后，就需要把新的技术推广开来，使之在组织的其他部门实现。从实验到广泛推广，企业可能面临很多的问题，可以让ET组成员和其他部门的用户共同负责技术的推广或者通过联络人——系统分析员来负责技术推广，以保证技术能够在其他部门成功实施。这个阶段强调的是技术运用的效果，这个阶段可以被称为创新阶段。在其他部门实施了新技术之后，企业需要关心新技术的效率，传统的信息系统部门就可以很好地进行管理。这个阶段是新技术运用的管理控制阶段。三、衡量和管理计算机容量计算机的容量就是计算机的处理能力或者存储能力。事实上，人们对计算机的硬件、软件和网络技术越了解，就会越少重视计算机的容量，因为计算机容量的价格增幅一直在不断下降。但是，当前计算机的硬件、软件和网络相互连接的方式越来越复杂，人们想要诊断这些部件中的瓶颈或者制订一个长期的计划也越来越困难。管理计算机的容量问题需要考虑以下因素：（1）计算机容量的增幅要远远超过价格的增幅。容量的过量和短缺呈现为“不对称结构”，也就是计算机容量短缺的成本是非常昂贵的，而容量过量的成本则较低，所以对很多组织而言，可以考虑购买过量的容量。（2）计算机容量不足往往是突然发生的。比如一个企业，在半年的时间里，高峰处理时间CPU的占用率高达77%。而总经理没有听取信息技术部门的警告，不允许订购新的设备。在其后的6个月时间里，由于新增加了系统，导致CPU的占用率达到85%。这极大地影响了系统响应时间，开始有一些批处理的程序不能按时完成，信息技术部门的人员不得不加班工作。所以计算机的容量问题需要预先制订规划。（3）可以利用诊断工具帮助了解计算机容量的利用状况和存在的问题，比如利用软件包监督和模拟系统的状况。系统分析员利用这些工具分析本来的需求，可以更好地进行预测。对那些利用信息系统完成业务活动的企业，这些工具更为重要。（4）当前市场上有越来越多的计算机外围系统供应商，而且越来越多的计算机系统采用开放式的结构，所以大多数公司不再从一家公司购买所有的设备。从大量的厂商中挑选供应商，可以得到更加有利的价格，但也会使组织的网络结构更加复杂。（5）组织需要仔细平衡创新和保守。如果企业利用信息技术极大地节约成本或者增强竞争优势，那么企业更强调信息技术的创新，而那些需要系统在任何时间都保持正常运行的企业，在引进新技术时就要特别慎重。引入未经规划的新技术会危害现行系统的可靠运行。（6）引入新技术带来的新增成本和系统运行的中断，可能会抵消新技术所带来的好处。所以在一些情况下，企业不必随着每一代新软件的推出而更新自己的系统。企业一旦决定购买新软件，在购买时要考虑：如果购买小的软硬件供应商的产品，供应商的可靠性和产品的维护需要格外重视；小的供应商容易倒闭，所以要考虑该供应商的产品是否有替代产品，该系统是否可以长期运行、替换或新系统的成本又是多少。此外，还要考虑供应商是否提供源程序代码和文档、供应商提供什么样的维护、维护费用有多少等。四、系统运行计划和控制系统要想平稳运行，必须要对运行活动进行计划，并在系统运行中进行控制。企业的信息技术系统需要完成各种各样的工作，既包括联机处理企业的业务活动（如订单录入、建立客户档案等），也包括成批的处理（如月末生成和打印各种类型的财务报表、打印工资单等）。系统要想完成这蝗复杂的活动并保证系统运行平稳，必须对运行活动进行计划和控制。1．设定目标系统运行计划具有多个目标，非常复杂，一般目标包括：（1）保证高质量、无错误地运行。系统必须能正确无误地处理企业的业务，提供所需信息，没有遗漏等。（2）根据企业的标准满足企业长期的安排。（3）处理计划之外的作业，只能使用1%的CPU的处理能力。计划之外的作业能在几分钟、几个小时内完成。（4）为运行关键应用程序的终端提供一个平均响应时间，一般这个时间应限制在几秒钟，只有1%左右的程序响应时间可以在秒级以上。（5）日常的运行成本应该控制在一个预先设定的水平，从而保证信息技术部门的成本不会超出预算。2．建立优先级可以看到信息技术系统运行的目标往往是冲突的，无法同时让它们达到最优，所以需要给这些目标设定优先级。如果信息技术运行的支持对企业的使命非常重要，就需要由企业的高层管理人员设定优先级，否则可以由信息技术部门和其他应用系统部门的管理人员来共同讨论设定，如果在讨论中出现冲突，可以交给高层管理人员最终定夺。比如企业可以将订单处理系统和库存进货出货系统的优先级设定为最高，然后是应收账系统和工资系统，最后是综合查询系统。3．运行的控制和运行的衡量应当看到控制运行的指标、标准适合企业特定阶段的要求，而不能适合任何的企业或者企业的任何阶段．因此，需要针对企业的恳标建立对应的性能指标和性能标准，这样就可以把描述系统状况的数据同企业的标准相比较。一般的性能指标包括：（1）成本性能、总的性能和不同的信息技术服务的性能。（2）信息技术人员的周转率。（3）服务的平均响应时间，5%最差服务的响应时间。（4）服务的质量，比如系统死机的时间。（5）用户对服务不满的次数。（6）未完成报表盼个数和不订：确输出的个数。（7）服务的利用率，比如字处理、电子邮件等。（8）计算机高峰时间的利用率。（9）用户对服务的满意度。通过对比实际状况和性能指标，企业可以决定何处需要改进。比如用户不满意次数的标准是某项服务一个月用户抱怨次数为3次，如果实际统计的指标高于这个标准，企业就应该检查系统哪里出了问题、需要作哪些改进。记录企业各项指标的报表应该每个星期或者每个月产生一份，这些数据可以帮助企业以量化的形式评价系统的性能，反映系统运行是否达到了各个部门的要求。五、结果控制组织可以利用结果来控制信息技术组织中的应用，可以采用将信息技术应用的成本分摊或不分摊给组织中应用信息技术的部门来控制信息技术应用活动。1．免费使用信息技术资源很多组织使用信息技术而不将成本分摊到各个应用部门，这样做有很多的好处，因为信息技术免费，所以很多用户提出需求而且乐于进行实验创新，这就特别适合信息技术创新和推广阶段。信息技术部门也容易将自己提供的服务推广到组织的各个部门，相应地，组织不用开发和使用信息技术应用的记账系统，也节省了成本。这种方式适合信息技术预算少或者创新要求高、财务预算充裕的企业。但这种方式也存在问题，因为信息技术是免费的，所以所有的用户都可提出使用资源的申请，由于用户提出的申请数量太多，信息技术部门不能一一满足，导致申请积压，重要申请得不到重视，同时信息资源在组织机构内的分配问题也会演变成为一种新的矛盾。信息技术的免费使用也会导致信息技术部门没有竞争压力，无法衡量性能情况，效率降低。一些企业也可能根本无法免费使用信息技术资源。对企业而言，一个更好的方法是免费使用信息技术资源，但非正式地通知用户如果核算成本他们使用的信息服务价值将是多少，这样让用户了解他们所使用的信息资源并不是真正免费，而且让他们知道他们花费的资源是多么巨大，他们就会更珍惜和更好地利用信息技术资源。2．分摊信息技术资源成本分摊信息技术资源成本到各个应用部门最大的好处是用户可以诚实地提出使用信息技术的请求。这种方式适合信息技术应用的管理控制阶段，因为此时用户已经广泛接受了新技术，组织更强调新技术运用的效率。一般信息技术运行成本的分摊会在组织内引起广泛的争论，但是其带来的好处也是明显的。事实上，传统的分摊成本的企业往往是将信息技术资源的成本分摊到各个部门。在组织中将信息技术运行成本分摊到各个应用部门并不容易，并存在如下问题：分摊过程中存在很多的主观因素；分摊的计算公式非常复杂，难以向用户说明，也难以获得用户的理解；分摊除非经过仔细的管理，否则往往会打击用户使用信息技术的积极性，而且辅助分摊的记账系统本身就非常复杂、昂贵。为了有效地实现分摊，首先应该取得用户的理解，也就是分摊系统应该简单，用户无法理解系统将不能通过这种方法有效地引导用户的行为；其次分摊系统应该公正而且合理；再次，应该将信息技术的效率同用户的利用率分开，信息技术人员负责低效率的问题。月末、年末进行成本分摊无助于成本控制，只能使用户和信息技术人员产生对立情绪，所以不应分摊。一个比较好的方法是通过不要将100%的信息技术成本分摊到用户部门，因为还有一部分成本是信息技术维护和开发的成本，这部分成本与信息技术的运行成本的管理不同。一般信息技术部门在开发和维护之前会与用户签订开发和维护合同，合同规定：（1）预计的开发和维护活动的成本，信息技术部门应该对超出合同规定的成本部分负主责。（2）一旦开发活动需要重新评估时，评估应该包括哪些步骤。在开发或维护的范围变化时取消该活动应该包括哪些步骤。（3）一旦开发和维护活动的成本计算需要按照消耗的时间和材料计算，则需要预先得到用户的理解。

7. 信息技术专员的具体工作是什么？

　　信息管理就是对信息资源和信息活动的管理，信息技术专员是信息部门和业务部门之间的桥梁，主要负责信息部门和业务部门的沟通与联络，保证业务部门正常使用信息系统。\x0d\x0a　　一、信息技术专员主要的工作内容如下：\x0d\x0a　　1、负责营业部信息系统的日常运行管理,严格按照公司规定的维护范围和操作规程进行操作，指导、监督电脑维护人员的日常工作；\x0d\x0a　　2、根据公司规定，安装和调试营业部的计算机信息系统，监控和检查网络系统的运行，保障营业部计算机网络、电脑系统的安全性和可靠性；\x0d\x0a　　3、负责营业部计算机设备的保养和维护，确保交易活动的正常进行。负责应用软件的安装调试和运行维护。负责电脑网络系统和应用软件的密码设置和更换；\x0d\x0a　　4、负责本营业部网络系统的接入、接出端口的控制管理，保障网络系统安全。负责本营业部应用软件系统安全，防范病毒入侵；\x0d\x0a　　5、依据权限最小化原则及权限管理有关规定，作好营业部各岗位权限的设置、变更、检查等管理工作；依照总经理的批复负责对柜员权限的设置和更换；\x0d\x0a　　6、负责完整、准确、详细地记录日常的各类工作表格，如工作日志、应急演练文档等；\x0d\x0a　　7、负责技术档案的管理。根据本营业部的实际情况，征询本营业部业务部门意见，制定营业部年度的电子设备预算，并上报信息技术中心；\x0d\x0a　　8、根据公司有关规定，为业务部门提供技术业务咨询、现场指导培训等技术服务工作，负责营业部员工计算机知识和技术的培训；\x0d\x0a　　9、与当地证券监管部门保持联络，及时掌握国家对金融系统电脑网络的新要求、新动向；\x0d\x0a　　10、建立健全完备的突发情况处理预案，及时解决突发事件；\x0d\x0a　　11、负责技术故障的现场处理和申报工作，对工作中遇到的疑难问题进行分析处理，并以日报、周报文档等形式定期汇报；\x0d\x0a　　12、组织安排信息系统应急演练工作，提高信息技术人员及营业部相关人员的应急处置能力；\x0d\x0a　　13、完成公司总部、信息技术中心及营业部的通知、通告要求完成的其它工作；完成营业部总经理交办的其他相关工作。\x0d\x0a　　二、信息技术专员岗位主要要求如下：\x0d\x0a　　1、对计算机软硬件有良好的维护能力；\x0d\x0a　　2、掌握基于Windows域的管理和Windows2000服务器的使用；\x0d\x0a　　3、了解局域网的搭建和掌握网络设备的基本维护；\x0d\x0a　　4、良好的沟通能力、团队精神；\x0d\x0a　　5、较强的学习能力和服务意识。

8. 事业单位的信息管理员是干什么的

事业单位的信息管理员职务：
1、负责计算机网络系统的管理。
2、公司局域网的建立维护管理，配合公司管理体系的文件网络化工作。
3、负责公司网络资源的总体管理和安全维护、维修。
4、负责公司电子办公设备的维护。
5、负责建立并维护公司对外发布网页的信息的更新及跟踪反馈。
6、严格遵守公司保密规定，不泄露工作中接触的公司秘密。
7、主动协助综合办处理各种应急事务。
8、完成上级领导交办的临时工作。
9、公司办公电子设备的购置。
10、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。
11、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。
12、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。
13、管理公司重要资质证件。
14、组织好来客接待和相关的外联工作。 
15、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络.
拓展资料
岗位职责：
1、主要负责全公司内部网络和服务器配置、管理和维护工作。负责维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，及时解决网络和服务器系统故障，确保公司办公网络及业务系统的安全运行
2、负责公司和各服务中心计算机网络硬件设备运行日常维护及常规故障处理。定期对设备进行巡检，做好网络设备的配置记录，对每次的配置改动作纪录，并备份设备的配置文档。
3、编制和优化公司信息化系统管理制度及信息化建设规划，负责协调系统建设过程中的资源调配、监控项目实施进度、做好质量控制及时收集反馈业务部门的需求。
4、负责对网络应用系统用户权限的管理，熟悉公司业务，掌握网络应用软件各模块流程及模块功能，根据需要对业务系统进行初始化设置、调整，包括对各种工作流程的设置、用户权限的管理及变更。
5、信息化管理：负责对接集团公司信息部，完成其安排部署的各项工作。主要包括：OA系统员工通讯录的完善和组织架构的维护、员工门户网站的登录、员工OA的登录管理与分配、企业邮箱的操作方法、金蝶EAS权限的开通（对接集团成本管理部）、公文文书的开通（对接集团总经办）、蓝信系统员工信息建立与完善。完成领导交办的其它工作。
参考资料：百度百科 信息管理员