思维模型二十：决策树

1. 思维模型二十：决策树

决策树思维模型：由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
  
 
  
                                          
 下面举个具体实例：
  
     为了适应市场的需要，某地准备扩大电视机生产。市场预测表明：产品销路好的概率0.7；销路坏的概率0.3。备选方案有三个：
  
 1、建设大工厂，需要投资600万，可使用10年，销路好，每年盈利200万，销路不好，每年亏损40万；
  
 2、建设小工厂，需要投资280万元，销路好每年可盈利80万，销路不好每年也会盈利60万。
  
 3、先建设小工厂，但是如果销路好，三年后扩建，需投资400万，可使用7年，扩建后每年盈利190万。
  
 下面使用决策树思维模型来判断选哪种方案，具体思路如下：
  
 一、先把相关的逻辑模型屡清楚，以及各种可能的概率以及盈利计算清楚，具体如下图所示：
  
 
  
                                          
 二、计算各点期望值：
  
 点②：0.7✖️200✖️10＋0.3（-40）✖️10-600 = 680万
  
 点⑤：1.0✖️190✖️7-400=930万
  
 点⑥：1.0✖️80✖️7=560万
  
 三、先比较决策树种的子节点数据值：
  
 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万）与点⑥（560万）相比，点⑤的期望利润更大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案，把点⑤的930万移到点4来，可计算出点3的期望利润值。
  
 点③：0.7✖️80✖️3＋0.7✖️930＋0.3✖️60✖️（3+7）-280=719万
  
 最后比较决策的情况，由于点③（719万）比点②（680万）利润值更多，因此取点③，相比较之下，建设大工程的方案不是最优方案，合理的策略应该是前三年建小工厂，如果销路好，后七年进行扩建。

2. 简述决策树模型有哪些重要特征

　　(Decision Tree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。由于这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。在机器学习中，决策树是一个预测模型，他代表的是对象属性与对象值之间的一种映射关系。Entropy = 系统的凌乱程度，使用算法ID3, C4.5和C5.0生成树算法使用熵。这一度量是基于信息学理论中熵的概念。

　　决策树是一种树形结构，其中每个内部节点表示一个属性上的测试，每个分支代表一个测试输出，每个叶节点代表一种类别。

　　分类树（决策树）是一种十分常用的分类方法。他是一种监管学习，所谓监管学习就是给定一堆样本，每个样本都有一组属性和一个类别，这些类别是事先确定的，那么通过学习得到一个分类器，这个分类器能够对新出现的对象给出正确的分类。这样的机器学习就被称之为监督学习。
　　决策树易于理解和实现，人们在在学习过程中不需要使用者了解很多的背景知识，这同时是它的能够直接体现数据的特点，只要通过解释后都有能力去理解决策树所表达的意义。

　　对于决策树，数据的准备往往是简单或者是不必要的，而且能够同时处理数据型和常规型属性，在相对短的时间内能够对大型数据源做出可行且效果良好的结果。

　　易于通过静态测试来对模型进行评测，可以测定模型可信度；如果给定一个观察的模型，那么根据所产生的决策树很容易推出相应的逻辑表达式。

3. 这三个思维模型，可以帮你做出更好的决策！

查理.芒格曾经说过：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”诚然，在我们做决策时，工具箱越多，就会更有利于我们做出正确的决策。但是，现在网络上流传的各种思维模型名目繁多，如果你做一个决策前，套用N种模型来思考，会大大增加思考的工作量不说，还会降低你的工作效率，扰乱你的思想，甚至无法做出决策！
  
 做决策，有这三个模型就够了！
  
 一、 “六顶思考帽”思维模型 
                                          
 “六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 。
  
 在思考一个决策时，我们若能考虑得越周到、越全面，就能做出更加正确的判断。而六顶思考帽，就是帮你从“事实”、“情感”、“优势”、“威胁”和“发挥空间”等维度进行思考，最后汇总成一个中心思想，做出准确的判断。
  
 二、 10/10/10原则 
                                          
 这是一个被沃伦巴非特反复使用的一个原则：在做一个决策前，先问自己3个问题：
  
 10分钟后，我会如何看待这个决定？
  
 10个月后，我会如何看待这个决定？
  
 10年后，我会如何看待这个决定？
  
 大脑会本能地去寻找短期的快感。然而，寻求长期的满足和结果能让你做出更明智的决定。正如史提芬.柯维博士所说的：“幸福可以被定义为欲望和这么一项能力的果实，即牺牲我们现在想要之物，换取我们最终想要之物的能力。”
  
  
 这个方法能迫使你用长远地眼光聪明地思考，并评估情况看看将来的事情如何应对。它能使你避免出现一个典型的直接反应，而这将可能影响深远。
  
 三、 双目标清单 
                                          
 芒格曾经帮助他的司机Flint梳理他的人生目标。他先是让Flint写下他人生的25个目标，之后，又让他划掉大部分，只留下5个目标。并且告诫Flint“坚决不做与这5个目标无关的任何事情。”这就是芒格的“双目标清单”系统。
  
 你可能遇到过这样的情景：同时有几个选择，它们分别能带来不同的好处，指向不同的目标。如果他们互相影响乃至冲突，该如何决策？
  
 芒格的双目标清单系统，就是让你在不同的目标中进行取舍，找出最核心的最终目标，而忽略其他不那么重要的小目标。树欲高，必少枝。去除那些不重要的枝枝蔓蔓，找准目标，才能做出更加精准的判断。
                                          
 这三个思维模型，分别从宏观、微观和平行思考等几个维度提供了思考工具，灵活运用这3个工具，将能帮助您做出更好更准确的决策。感谢您的阅读，欢迎留言与我交流！

4. 决策过程有哪几种模型?分别在何种情况下最有效

决策模型有很多，一般的如确定型、不确定型和风险型决策，还有多属性决策，多目标决策，群决策等等。
类似的模型如简单加权和、TOPSIS、基于优势关系的决策模型（PROMETHEE、ELECTRE），层次分析法、网络分析法等多可以称作是决策模型。
最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。表1展示了这一最具理性的决策过程。


最佳决策模型只是一种理论模型，它是建立在一系列假设的基础上的，这些假设被认为是所谓的“理性假设”。这些理性假设包括决策者是理性的，他们的行为是完全客观和符合逻辑的；决策者的目标是单一而明确的；决策者拥有用来决策的、完全的、充分的信息，以及他们能够列出所有的决策标准并找到所有的备选方案；对备选方案和评价标准可以以一种精确的无偏差的量化方式进行评价；评价标准和权重及对方案的选择都是稳定的，不随时间而发生改变；决策者将选择评估分数最高的方案。
供参考。

5. 决策过程有哪几种模型?分别在何种情况下最有效

决策模型如下：1、风险型决策，某一个自然状态出现的概率远远大于其余自然状态，并且在每种自然状态发生的情况下，益损值不存在巨大悬殊；2、多属性决策，理论和方法在工程、技术、经济、管理和军事等诸多领域中都有广泛的应用；3、多目标决策，具有两个以上的决策目标，并且需用多种标准来评价和优选方案的决策；4、层次分析法，是指将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法；5、网络分析法，在层次分析法的基础上发展而形成的一种新的实用决策方法；6、群决策，群决策理论是指以群体为决策主体所进行的决策活动。决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策—实施—再决策—再实施”的整个过程。风险就是发生不幸事件的概率。换句话说，风险是指一个事件产生所不希望的后果的可能性。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。

6. 比较精英决策模型与团体（多元）决策模型，你认为哪种模型更符合我国的实际决策

1、精英的基本思想；公共政策是统治阶层精英的偏好和价值观的结果。
（1）社会化分为掌权的少数人和无权的多数人。只有少数人在为社会进行价值的分
配；平民大众并不决定公共政策。
（2）统治阶层的少数人不代表被统治阶层的平民大众，精英过于集中的产生于社会的经济上层。
（3）非精英人士向精英职位升迁，必须是缓慢的，持续不断的，以便维持稳定，避免发生革命。只有那些接受了精英阶层的基本共识的非精英人士，才可以被统治圈所接纳。
（4）精英有基本的共识，代表着社会制度的基本价值观，肩负着维护这个制度的责任。
（5）公共政策反映的不是平民大众的需求，而是精英的价值观。
（6）精英基本不受麻木不仁的平民大众的直接影响。
（7）公共政策是自上而下的，而不是相反。权利向上流动，决策向下流动。
多元模型的；
（1）	权力是决策过程中人与他人之间关系的个人属性。
（2）	权力关系不一定会持久；权力关系是因为某项决策二形成的。决策一旦形成关系便会消失，在制定下一项虎耳草是，被一套不同的权力关系所取代。
（3）	精英和平民大众之间不存在一成不变的区别。在此时参与决策的人，与彼时参与决策的人不一定是相同的人。仅仅以积极或消极参与政治的方式，人们跻身或者脱离决策者的行列。
（4）	领导层不是固定的，而是高度流动的。财富是政治资本，但是只是许多政治资本之一。
（5）	在一个社区内有多个权力中心和基础。没有哪一个团体能够主导所有问题领域的决策。
（6）	领导者之间存在着相当激烈的竞争。
 是不是张宏斌老师的复习题目。这里只是两种观点的比较，至于那个适合我国，觉得应该言之成理即可吧。

7. 决策树分析法的决策树对于常规统计方法的优缺点

优点：1)　可以生成可以理解的规则；2)　计算量相对来说不是很大；3) 可以处理连续和种类字段；4) 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要。缺点：1) 对连续性的字段比较难预测；2) 对有时间顺序的数据，需要很多预处理的工作；3) 当类别太多时，错误可能就会增加的比较快；4) 一般的算法分类的时候，只是根据一个字段来分类。

8. 决策过程有哪几种模型?分别在何种情况下最有效

您好，很高兴为您解答该问题！决策过程的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型。经济理性模型认为决策者在任何方面都是完全理性的。相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实。与理性模型相对的另一端，是来自心理学的社会模型。根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。虽然绝大多数组织行为学研究者不同意弗洛伊德对人类行为的描述，但是都同意心理对人的决策行为会产生重要影响。它们均由计算机予以实现，成为实用的决策手段，即决策方法数学化和模型化。故对较重复性的，如例行的管理决策，可利用数学模型来编写程序，用计算机实现自动化，以提高效率。决策模型是用于经营决策的数学模型。由于社会经济系统错综复杂，决策因素纵横交错，任何决策者仅凭直观和经验，都难以作出最优的决策。因此，在现代化的科学决策中，常常借助于自然科学的方法，运用数学的工具，建立各决策变量之间的关系公式与模型，用以反映决策问题的实质，把复杂的决策问题简化。决策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——价值目标;Ai——可控的决策因素;Sj——不可控的决策因素。例如，某公司有两个工厂均能生产A、B两种产品，但生产能力不同，获利也不同。为使企业有最优的经济效益，应寻求最优的生产策略，即作出使效益最大的生产方案。为此，首先列出决策模型，其次通过模型求出最优的。【摘要】
决策过程有哪几种模型?分别在何种情况下最有效【提问】
您好，很高兴为您解答该问题！决策过程的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型。经济理性模型认为决策者在任何方面都是完全理性的。相对于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近现实。与理性模型相对的另一端，是来自心理学的社会模型。根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。虽然绝大多数组织行为学研究者不同意弗洛伊德对人类行为的描述，但是都同意心理对人的决策行为会产生重要影响。它们均由计算机予以实现，成为实用的决策手段，即决策方法数学化和模型化。故对较重复性的，如例行的管理决策，可利用数学模型来编写程序，用计算机实现自动化，以提高效率。决策模型是用于经营决策的数学模型。由于社会经济系统错综复杂，决策因素纵横交错，任何决策者仅凭直观和经验，都难以作出最优的决策。因此，在现代化的科学决策中，常常借助于自然科学的方法，运用数学的工具，建立各决策变量之间的关系公式与模型，用以反映决策问题的实质，把复杂的决策问题简化。决策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——价值目标;Ai——可控的决策因素;Sj——不可控的决策因素。例如，某公司有两个工厂均能生产A、B两种产品，但生产能力不同，获利也不同。为使企业有最优的经济效益，应寻求最优的生产策略，即作出使效益最大的生产方案。为此，首先列出决策模型，其次通过模型求出最优的。【回答】