宇通和大宇合作是那一年

1. 宇通和大宇合作是那一年

1993年。1993年，中韩合资桂林大宇客车有限公司成立；改革开放以来，不少国外客车企业进入中国市场；奔驰、沃尔沃、依维柯、大宇、日野、五十铃、尼奥普兰等，都在中国成立了合资公司，其中，虽有一些企业体验过短暂的辉煌，但多数并无建树，有些经营困难甚至无奈撤出，在中国，合资客车企业成功案例比较少，是因为合资品牌难以作为，还是中国的客车市场对国外客车企业没有诱惑，在上世纪90年代，世界著名客车企业纷纷以合资或技术合作的方式进入中国市场。

2. 宇通什么时候成立的

答案D
  本题主要考查股份制作为公有制的实现形式,对公有制经济的发展具有重要的意义.国有企业有自己的具体情况,不一定都要改为股份制,故A错误,B、C不合题意,只有D才说明了公有制实现形式的多样化及意义,故选D.

3. 韩国大宇集团的兴衰史。

大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的象征.超速发展的背后，大宇背负了高额的债务。在1999年，受亚洲金融危机冲击，经营不善、资不抵债的大宇集团不得不走上破产清算的一步。韩国政府因此被迫向国际货币基金组织紧急贷款580亿美元渡过危机。
“以小吃大”的兼并战略是大宇崛起的诀窍之一，他们总是能以顽强的生命力将兼并的大企业迅速扭亏为盈。最著名的是1976年大宇买下了比它大一倍多的老牌国营大企业——“韩国机械”。该公司3600名员工担心被兼并后会大量裁员和降薪，金宇中力排众议，果断决策：第一，原韩国机械员工一个不裁；第二，不仅不减薪，反而增薪20%；第三，把“韩国机械”可用资金60亿元的一半30亿元用来为员工新建医院、宿舍、食堂等非生产性的福利设施。当时大宇的绝大多数干部反对这一做法，但金宇中解释道：“企业首先要为员工着想，员工才能为工作着想。”这就是“共存共荣”，“以人为本”的思想。结果奇迹发生了：金宇中仅用了一年时间竟然使具有40年亏损历史的韩国机械扭亏为盈，他也因此获得了“韩国最优秀企业家”的光荣称号。

4. 韩国大宇很厉害么？生产什么的？

韩国大宇集团是上世纪70～90年代风魔韩国的大财团，仅次于三星、现代的大企业集团。主要生产汽车、船舶、电子产品以及军货等。
大宇的创始人金宇中特别重视金融方面的经营策略。他本身是一名银行会计出身。但是这倒给他一个致命的打击。他的全球金融投资战略随着1997年韩国金融危机的到来被彻底破灭了。
现在大宇集团已被解散，下属的很多企业被吞并了。但是还有很多以前大宇旗下的公司戴着其帽子。比如：大宇商社、大宇International...
很有实力。

5. 韩国大宇很厉害么？生产什么的？

韩国大宇集团是上世纪70～90年代风魔韩国的大财团，仅次于三星、现代的大企业集团。主要生产汽车、船舶、电子产品以及军货等。
大宇的创始人金宇中特别重视金融方面的经营策略。他本身是一名银行会计出身。但是这倒给他一个致命的打击。他的全球金融投资战略随着1997年韩国金融危机的到来被彻底破灭了。
现在大宇集团已被解散，下属的很多企业被吞并了。但是还有很多以前大宇旗下的公司戴着其帽子。比如：大宇商社、大宇International...
很有实力。