菲利普·莫里斯公司的经营概况

1. 菲利普·莫里斯公司的经营概况

 菲利普·莫里斯公司为一家大型跨国公司。它既是当今世界上第一大烟草制造商，同时也是世界上第二大食品制造商。菲利普·莫里斯公司主要经营烟草、食品、啤酒、金融房地产等业务，拥有五个主要经营子公司及其在世界各地的一百多家各种类型公司，业务遍及世界180多个国家和地区。2000年在全球的雇员达到17.8万人，营业收入（Operating revenues）高达803.56亿美元，经营利润（Operating income）达到146.79亿美元，净收入（net earnings）为85.1亿美元。2012年财富世界500强排行榜排名第355位。 PM直接控制的六大经营子公司分别是：⑴菲利普·莫里斯美国公司（Philip Morris U.S.A），经营美国国内烟草业务。⑵菲利普·莫里斯国际公司（Philip Morris International Inc.），经营美国以外的国际烟草业务。⑶卡夫食品公司（Kraft Foods Inc.），主要从事美国及北美地区十几大类、数百种食品的加工和销售业务。⑷卡夫国际食品公司（Kraft Foods Internationl,Inc.）主要从事国际十几大类、数百种食品的加工和销售业务。⑸米勒啤酒公司（Miller Brewing company），经营啤酒业务。其产品在美国啤酒市场的占有率为21.5%。⑹菲利普·莫里斯资本公司（Philip Morris Capital Corporation），从事金融信贷和房地产业务。房地产业务由该公司所属的米松·威久公司（Mission Viejo Company）经营，在金融信贷方面，主要是为菲利普·莫里斯的其它经营公司及其客户提供信贷服务和支持。表：1996-2000年PM主要经济指标变化  指 标  单位  1996  1997  1998  1999  2000  销售收入  亿美元  692.04  720.55  743.91  785.96  803.56  经营利润  亿美元  117.69  116.63  99.77  134.90  146.79  净 利 润  亿美元  63.06  63.10  53.72  76.75  85.10  每股红利  美 元  1.47  1.60  1.68  1.84  2.02  总 资 产  亿美元  548.71  559.47  599.20  613.81  790.67  员工人数  万 人  15.4  15.2  14.4  13.7  17.8  各表资料来源：Philip Morris Companies Inc. 2000 Annual Report 菲利普·莫里斯国际公司在世界上180多个国家和地区销售160种牌号卷烟，它拥有27个卷烟加工厂和销售机构，并许可36家公司生产PM的产品。西欧是其最大的海外卷烟制造中心，它在荷兰的卑尔根(Bergen op Zoom）卷烟厂年生产能力达到150多万箱，是PM公司在海外的一个最先进的大型卷烟制造中心。进入20世纪90年代以来，PM在东欧、亚洲、中东、拉丁美洲的一些经济增长较快、市场逐渐开放的国家和地区相继购买、新建、扩建了一批卷烟制造厂。近几年根据市场的变化，PM对其国际卷烟生产体系进行了一系列的整合，关闭或合并了一些小的生产点。2000年PM在海外卷烟产量达到935.4万箱，占集团卷烟生产总量的53%。为了加强在世界各地的经营攻势，PM国际烟草公司按地理区域在海外设立有五个区域性经营分支机构：①欧洲、中东、非洲分部（总部设在瑞士）；②拉美、伊比利亚分部（总部设在西班牙）；③亚洲分部（总部设在香港）；④美洲分部（总部设在加拿大）；⑤澳洲分部（总部设在澳大利亚）。这些分支机构负责各自所辖区域内PM产品的销售。在所有的海外市场中，欧洲是其传统的也是最大的销售市场，2000年PM在西欧几国的平均市场份额达到了38%，其低焦油、低尼古丁卷烟销售增长强劲；在亚洲的主要市场是印尼、马来西亚、南韩、日本以及中国台湾，PM在日本的市场占有率达到21.4%；其它的主要市场还有非洲的尼日利亚，北美的加拿大，中美洲的墨西哥，南美的巴西、阿根廷、委内瑞拉、玻利维亚和哥伦比亚，大洋洲的澳大利亚、新西兰等。2000年PM国际公司在国外市场共销售卷烟1352万箱，其中是PM在国外生产的935万箱和出口的卷烟417万箱。菲利普·莫里斯公司的“万宝路”，是国际烟草市场上第一大品牌，2000年销量达到954万箱，占PM总销量的53%。PM公司的“L—M”2000年销量达到104万箱，是国际烟草市场上的第四大品牌；PM另外一些主要品牌是“荣誉”、“议会（Parliament）”、“菲利普·莫里斯”、“万利（Monterrey）”、“子爵（Viscount）”、“红宝石（Rubios）”等。 从20世纪70年代PM大规模地开展多元经营以来，非烟产业的经营收入和利润增长很快，到1989年非烟经营额第一次超过了烟草销售额。近十几年来PM的烟草与非烟业务，虽然所占比例时升时降，但都在较快地增长。2000年食品销售额高达265.32亿美元，占公司经营总额的33.0%，经营利润达到57.55亿美元，占公司经营总利润的29.3%。经营的主要产品有：奶酪、冷冻乳品、色拉调味品肉制品、烘烤类食品、咖啡、饮料等。食品经营业务主要在北美和其它国际市场，PM在香港、德国、瑞士设有地区分部，在几十个国家拥有独资或合资食品加工厂。PM公司的啤酒的经营非常突出，是公司的第三大经营领域。2000年啤酒销售额达到43.75亿美元。其“Miller Lite”牌啤酒是美国第二大最畅销牌号。此外它的啤酒还大量出口到加拿大、英国、中国以及拉美的一些国家。金融房地产是菲利普·莫里斯公司的第四大经营项目，2000年的营业额为4.17亿美元。表： 2000年菲利普·莫里斯公司经营概况（亿美元）  经营领域  营业收入  比重%  经营利润  比重%  烟草：国内  226.58  28.2  53.50  33.0  国外  263.74  32.8  52.11  32.1  食品：北美  184.61  23.0  35.47  21.9  国际  80.71  10.0  12.08  7.4  啤酒  43.75  5.5  6.50  4.0  金融房地产  4.17  0.5  2.62  1.6  总 计  803.56  100.0  162.28  100.0

2. 菲利普·莫里斯公司的发展简历

PM公司建立初期规模很小，仅是美国众多烟草制造商中的一员。然而到20世纪50年代，PM进入了快速增长时期。60年代PM推出“万宝路”进行了大胆地冒险投资，“万宝路”销售在美国获得了巨大成功。到70年代PM公司开始大规模地扩张国际卷烟市场销售，先是收购了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和L&M的海外销售权，1981年PM公司又收购了另一家跨国烟草公司——乐富门国际公司的大量股份。PM公司卷烟销售量和利润持续了长达25年的增长，到80年代初期开始超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司。在20世纪70年代，PM公司在美国开始进行多元化经营，先后进入了啤酒、饮料、造纸、房地产、化学工业、重型机械和包装工业。但公司最为成功和最具规模的是啤酒、饮料等食品加工业。公司通过收购Miller啤酒公司，并在1970-1980年的10年中使其跃居美国啤酒业第二位。1978年PM接管了当时世界第三大制造碳酸气饮料公司——7UP，从而使其在美国饮料业也占据了举足轻重的地位。

3. 菲利普·莫里斯的介绍

菲利普·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷烟生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲利普·莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷烟和食品。著名的万宝路卷烟就是由该公司生产的。此外，公司也涉足金融服务和房地产市场。

4. 菲利普·莫里斯详细资料大全

 菲利普·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷菸生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲利普·莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷菸和食品。著名的万宝路卷菸就是由该公司生产的。此外，公司也涉足金融服务和房地产市场。
  基本介绍    中文名 ：菲利普·莫里斯    公司业绩 ：1999年收入61,751.0百万美元   成立时间 ：1954年   公司产品 ：卡夫食品、万宝路香菸等   国家 ：美国   排名 ：世界第二   公司简介,发展历程,  公司简介  菲利普·莫里斯（PHILIPMORRIS　PRODUCTSINC） 成立时间：1954年 公司产品：卡夫食品、万宝路香菸、美乐啤酒、麦斯威尔咖啡 等。 公司业绩：1999年营业收入61,751.0百万美元。 员工发展：作为世界上最大的消费品生产公司菲利普莫里斯认为雇员是他们成功的重要因素之一，发掘人才、培养优秀的专业开发人才是确保他们继续发展的关键，菲利普莫里斯为雇员提供培训和学习的机会，每个雇员在这里都会获益匪浅。  发展历程  1990年,公司以年销售额443.23亿美元而居美国《财富》杂志所列世界500家最大工业企业之第15位；同年，公司年盈利35.4亿美元，居第5 位；公司资产总额465.69亿美元，居第14位。1991年，公司年销售额进一步增加到480.64亿美元，仍居第15位，同年公司利润额增加到39.27亿美元。1992年，公司年销售额较1991年再增加4.3%，达到501.57亿美元，居《财富》500家之第17位；公司年利润额增长64.3%，达到49.39亿美元的创纪录水平，居《财富》500家之第2位；公司资产总额也增加到500.14亿美元，居第16位。1993年，公司年销售额比1992 年又增加了1.1%，为506.21亿美元，居第15位；公司年利润额较上年下降了37.4%，为30.91亿美元，居第5位；公司资产总额为512.05亿美元，居第14位。1994年，公司年销售额增加了6.2%，达到537.76亿美元，在改变了排名方式之后的《财富》杂志所列世界500家最大企业中居第28位；同年，公司年利润额较上年增加52.9%，达到47.25亿美元，居第6位；公司资产总额为526.49亿美元，居第143位。1995年，公司年销售额较1994年略有下降，为531.39亿美元，居第31位；但当年公司年利润额却较上年增加了15.3%，为54.50亿美元，居第5位；公司资产总额为538.11亿美元，居第151位。从中可以看出，自进入90年代以来，公司经营虽然因为受到经济危机的冲击而出现了波动，但是，从总体上看，公司的销售额增长情况和利润状况都是比较健康的，并且在最近两年出现了强劲的发展势头，其发展前景令人乐观。 菲利普·莫里斯公司的前身是由菲利普·莫里斯于1847年在伦敦创办的一家菸草商店。从1854年起,该店开始自己生产卷菸。到该世纪末期时，威廉姆·克蒂斯·汤姆逊买下了该企业，并使之日益繁荣起来。1902年，公司将其卷菸引入美国。但在当时的美国菸草托拉斯的压制下，公司业务发展缓慢。1911年，联邦 *** 下令解散菸草托拉斯，公司业务渐有起色。1919年，美国投资者买下了该公司，并在美国发展起了生产和销售业务。30年代大危机期间，公司推出了适合一般消费者口味的菲利蒲·莫里斯经济牌香菸，大受欢迎，公司因而成为能以低价同美国菸草公司R.J.雷诺兹公司和李杰特-迈尔斯公司等三大菸草公司展开价格竞争的菸草企业。然而，直到50年代中期以前，公司在美国菸草市场上还只是一个次要角色。1954年，公司兼并了生产国会牌香菸的本森和赫奇斯公司，使公司经营出现了重大转折。这次兼并不仅使公司业务有了明显扩大，而且还使公司得到了本森公司的总裁威廉姆·卡尔曼。在他的领导下，公司取得了商业史上最为辉煌的业绩，将一种主要是面向妇女的万宝路牌香菸变成深受男士喜欢的世界上销售额最大的名牌产品，从而使公司得以在国内市场上取得了领先地位，并在国外市场上对英美菸草公司的支配地位发出了挑战。1968年，公司又推出了一种专为妇女生产的维吉尼亚柔和型香菸。到70年代中期，公司已经成为美国仅次于雷诺兹公司的第二大菸草公司。1978年，公司收购了李杰特集团公司的国际业务，包括在美国市场外以L&M、Lark、Chesterfield、Eve和Decade等牌子销售香菸的特许权。进入80年代之后，公司又于1981年买下了罗斯蒙斯菸草持股公司50%的股份，业务有了进一步的扩大，并最终取雷诺兹公司的地位而代之，成为全球最大的菸草企业。1986年，公司将本森-赫奇斯加拿大公司同帕尔梅尔罗斯蒙斯公司合并组成罗斯蒙斯-本森和赫奇斯公司，菲利普·莫里斯公司在其中占有40%的股份。1989年，公司又卖掉了这些股份，并开始逐渐收缩其菸草业务，以免成为众矢之的。 在发展菸草工业的同时，公司也从50年代末期开始实行多样化经营，重点向三个领域发展：第一，包装工业。1957年，公司兼并了造纸企业米尔印刷公司，1958年又收购了多聚物工业公司,并在这两家公司的基础上组成了一个产业分部。第二，啤酒工业。1969年，公司购进了W?R?格雷斯公司所属的米勒酿酒公司53% 的股份，1970年又买进了其余股份，从而完全控制了该公司。根据公司的部署，米勒酿酒公司将其广告由原来的“瓶装啤酒香槟”变为白领工人奔向“米勒时代”的运动画面，暗示这种酒最适合于劳累了一天的工人饮用。此外，公司还提前料到了人们将更加关心卡路里的含量，因而推出了一种名为Miller Lite的轻啤酒，并占领了相当大的国内市场。这激起了美国最大轻啤酒生产企业安惠泽-布施公司的反抗，两家公司展开了激烈的竞争。到80年代初期，两家公司共占有 美国市场的50%以上。到80年代末期，这一比例上升到63%。而米勒公司在美国市场上所占份额增长三倍以上。此外，公司还于1978年兼并了七高公司，力图再创米勒酿酒公司那样的佳绩，但未能成功，只好于1986年又将其出售。第三，食品工业。1985年，公司以56亿美元兼并了美国最大的咖啡烤饼和冷冻蔬菜加工企业通用食品公司，1987年兼并了肯科咖啡公司（一家英国公司），1988年公司又以130亿美元兼并了其历史可以追溯到1903年的凯拉夫公司。据计算，80年代公司用于兼并的资本高达180亿美元。1989年，凯拉夫公司同通用食品公司合并组成凯拉夫通用食品公司（KGF）。1990年，这个新公司以41亿美元收购了瑞士咖啡和糖果生产商杰克巴·苏卡德公司，使食品工业逐渐成为公司的新的核心业务。 三大核心业务的发展，使菲利普·莫里斯公司在美国工业界的地位不断提高。在战后初期，公司还不能列入美国300家最大工业企业之内，50年代中期与本森公司合并后才进入前300家，60年代进入前200家大公司之列，70年代中期后更成为100家俱乐部的成员。1975年，公司年销售额只有36.42亿美元，1979年则上升到83.03亿美元，五年翻了一番以上；同期，公司年利润额也从2.12亿美元增加到5.08亿美元。据测算，从1955年到1983年，公司销售额年增长率为24.7%。进入80年代以后，公司继续保持高速增长势头。从1982年到1991年,公司年销售额从91.02亿美元增加到480.64亿美元，年均增长率高达20.3%；同期，公司年利润额从7.82亿美元增加到39.27亿美元，年均增长率为19.6%。在如此长的时期内保持如此高的增长速度，这不仅在美国的传统工业部门是罕见的，就是在所谓新兴工业部门也罕见的。 菲利普·莫里斯公司的产品主要可分为四大类：⑴菸草。1991年菸草占公司年销售额的42%，占公司年利润额的72%，是公司最重要的核心业务。在1991年美国2 200亿支香菸销售量的菸草市场上，莫里斯公司大约占有43%的份额。其名牌产品除万宝路以外，还有Benson & Hedges、Merit、Virginia Slims等品牌。1991年以来，公司还先后开发出了低焦油含量的Marlboro Medium型香菸和其它低尼古丁香菸。其中，万宝路香菸自1972年以来一直是世界上最为畅销的香菸，销售量居各种香菸销售量之首。目前，公司在美国国内拥有10个加工厂，其中七个在里奇蒙地区，两个在路易斯维尔地区，一个在卡巴路斯县。根据美国《金融世界》的资料，1994年万宝路商标被评为世界第二大价值最高的商标，其市场价值达330.45亿美元，1993年则居首位。⑵食品。1991年公司年销售额的50%来自此类产品，凯拉夫通用食品公司是菲利普·莫里斯公司此类业务的主要承担者。公司是美国最大的包装杂货、咖啡、乳酪、加工肉类的生产企业。其中，通用食品分部主要生产Maxwell House和Sanka及Brim牌咖啡、Country Time牌啤酒、Minute牌大米、Good Seasons牌沙拉调料等。凯拉夫分部主要生产Velveet和Cheez Whiz牌乳酪；Miracle Whip 牌沙拉调料等，被称为乳酪和类似产品加工之王。此外，公司还成功开发出无脂肪产品，如Sealtest牌大米膏和Entenmann牌烤糖等。莫里斯公司下属的奥斯卡·迈尔食品公司还是美国最大的加工肉类和禽类产品的生产企业。其主要商标是Oscar Mayer、Louis Rich等。凯夫拉通用食品公司的冷冻产品分部也生产供应速冻蔬菜和冻牛奶等冷冻食品。⑶啤酒。1991年该类产品的销售额占公司总销售额的7%左右，此类产品主要由米勒酿酒公司承担经营。其名牌产品有Miller　Lite、Miller High Life、Meister Brau和Milwaukee's Best等。公司在全国拥有并经营著8个酿酒厂。⑷金融服务和房地产。主要由菲利普·莫里斯投资公司和米森·维约公司负责经营。其主要业务是为公司分支企业的客户和供货商提供资本融通，并在加利福尼亚和科罗拉多等州从事房地产的规划开发和销售活动。 80年代中国和菲利普莫里斯公司频繁进行贸易往来，主要以进口、出口和补偿贸易的方式。93年菲利普莫里斯公司投资中国，在中国建立子公司负责在中国市场上的生产和销售。 到1998年菲利普莫里斯的国际市场收益超过50亿美元。 而今全球最大的菸草公司Philip Morris Cos.将斥资189亿美元，收购Nabisco Holdings Corp.，加上旗下的奥利奥Oreo饼干、乐之Ritz饼乾，共同组成卡夫Kraft食品业务部门。 至今，已经成市场上遥遥领先的产品。 与七喜 七喜国际原属于菲利普莫里斯集团， 该集团是世界上最大的菸草公司（万宝路）， 同时经营了饮料（7-UP）和包装业。80年代莫里斯集团进行重组， 剥离了包装业和七喜，同时收购了其他的食品公司（包括卡夫食品），于是在，1986年，百事可乐从菲利普·莫里斯公司收购七喜（7-Up）。七喜脱离了莫里斯，转到百事旗下，成为百事旗舰品牌。七喜品牌以“非可乐”概念，成为美国即可口可乐，百事可乐之后第三大饮料。 与卡夫 卡夫广通食品有限公司是全球最大的消费品公司 - 菲利普莫里斯集团有限公司所属卡夫食品有限公司的成员。菲利普莫里斯集团有限公司的业务包括：菸草、食品和啤酒，并在有关行业分别排名世界第一、第二及第三位。目前，菲利普莫里斯集团在全球聘用约十三万七千名员工。 卡夫食品有限公司是北美洲最大的食品公司，在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。其中久负盛名的品牌包括Kraft（卡夫）、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡朱古力）、Toblerone（瑞士三角朱古力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。目前，卡夫食品在中国有多家独资或合资企业，其中包括：卡夫广通食品有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、纳贝斯克（中国）有限公司及联合饼干（中国）有限公司等。 卡夫食品有限公司是全球最大咖啡制造商。1985年，卡夫食品有限公司与广州市轻工集团有限公司合资成立卡夫广通食品有限公司。2001年，卡夫广通食品有限公司成为卡夫食品有限公司的独资公司。卡夫广通拥有先进的咖啡生产技术和优秀人才，生产驰名世界的麦斯威尔咖啡。产品系列包括麦斯威尔速溶咖啡、麦斯威尔三合一咖啡、麦斯威尔咖啡奶末（植脂末）及麦斯威尔咖啡奶末礼盒。麦斯威尔咖啡凭优良品质和卓著品牌而畅销国内外，深受消费者欢迎。 
   

5. 菲利普斯的介绍

2005年夏天，赖特·菲利普斯以英格兰足球新天才的身份加盟了切尔西，转会费是2100万英镑。从诺丁汉森林的学徒球员开始，关于赖特·菲利普斯身高的怀疑便一直伴随着他，直到他18岁的时候加盟曼城成为一名职业球员。

6. 菲利普斯的介绍

菲利普斯，美国跳远运动员，2003年获得世界锦标赛跳远冠军。

7. 菲利普·莫里斯的发展历程

1990年,公司以年销售额443.23亿美元而居美国《财富》杂志所列世界500家最大工业企业之第15位；同年，公司年盈利35.4亿美元，居第5 位；公司资产总额465.69亿美元，居第14位。1991年，公司年销售额进一步增加到480.64亿美元，仍居第15位，同年公司利润额增加到39.27亿美元。1992年，公司年销售额较1991年再增加4.3%，达到501.57亿美元，居《财富》500家之第17位；公司年利润额增长64.3%，达到49.39亿美元的创纪录水平，居《财富》500家之第2位；公司资产总额也增加到500.14亿美元，居第16位。1993年，公司年销售额比1992 年又增加了1.1%，为506.21亿美元，居第15位；公司年利润额较上年下降了37.4%，为30.91亿美元，居第5位；公司资产总额为512.05亿美元，居第14位。1994年，公司年销售额增加了6.2%，达到537.76亿美元，在改变了排名方式之后的《财富》杂志所列世界500家最大企业中居第28位；同年，公司年利润额较上年增加52.9%，达到47.25亿美元，居第6位；公司资产总额为526.49亿美元，居第143位。1995年，公司年销售额较1994年略有下降，为531.39亿美元，居第31位；但当年公司年利润额却较上年增加了15.3%，为54.50亿美元，居第5位；公司资产总额为538.11亿美元，居第151位。从中可以看出，自进入90年代以来，公司经营虽然因为受到经济危机的冲击而出现了波动，但是，从总体上看，公司的销售额增长情况和利润状况都是比较健康的，并且在最近两年出现了强劲的发展势头，其发展前景令人乐观。菲利普·莫里斯公司的前身是由菲利普·莫里斯于1847年在伦敦创办的一家烟草商店。从1854年起,该店开始自己生产卷烟。到该世纪末期时，威廉姆·克蒂斯·汤姆逊买下了该企业，并使之日益繁荣起来。1902年，公司将其卷烟引入美国。但在当时的美国烟草托拉斯的压制下，公司业务发展缓慢。1911年，联邦政府下令解散烟草托拉斯，公司业务渐有起色。1919年，美国投资者买下了该公司，并在美国发展起了生产和销售业务。30年代大危机期间，公司推出了适合一般消费者口味的菲利蒲·莫里斯经济牌香烟，大受欢迎，公司因而成为能以低价同美国烟草公司R.J.雷诺兹公司和李杰特-迈尔斯公司等三大烟草公司展开价格竞争的烟草企业。然而，直到50年代中期以前，公司在美国烟草市场上还只是一个次要角色。1954年，公司兼并了生产国会牌香烟的本森和赫奇斯公司，使公司经营出现了重大转折。这次兼并不仅使公司业务有了明显扩大，而且还使公司得到了本森公司的总裁威廉姆·卡尔曼。在他的领导下，公司取得了商业史上最为辉煌的业绩，将一种主要是面向妇女的万宝路牌香烟变成深受男士喜欢的世界上销售额最大的名牌产品，从而使公司得以在国内市场上取得了领先地位，并在国外市场上对英美烟草公司的支配地位发出了挑战。1968年，公司又推出了一种专为妇女生产的弗吉尼亚柔和型香烟。到70年代中期，公司已经成为美国仅次于雷诺兹公司的第二大烟草公司。1978年，公司收购了李杰特集团公司的国际业务，包括在美国市场外以L&M、Lark、Chesterfield、Eve和Decade等牌子销售香烟的特许权。进入80年代之后，公司又于1981年买下了罗斯蒙斯烟草持股公司50%的股份，业务有了进一步的扩大，并最终取雷诺兹公司的地位而代之，成为全球最大的烟草企业。1986年，公司将本森-赫奇斯加拿大公司同帕尔梅尔罗斯蒙斯公司合并组成罗斯蒙斯-本森和赫奇斯公司，菲利普·莫里斯公司在其中占有40%的股份。1989年，公司又卖掉了这些股份，并开始逐渐收缩其烟草业务，以免成为众矢之的。在发展烟草工业的同时，公司也从50年代末期开始实行多样化经营，重点向三个领域发展：第一，包装工业。1957年，公司兼并了造纸企业米尔印刷公司，1958年又收购了多聚物工业公司,并在这两家公司的基础上组成了一个产业分部。第二，啤酒工业。1969年，公司购进了W?R?格雷斯公司所属的米勒酿酒公司53% 的股份，1970年又买进了其余股份，从而完全控制了该公司。根据公司的部署，米勒酿酒公司将其广告由原来的“瓶装啤酒香槟”变为白领工人奔向“米勒时代”的运动画面，暗示这种酒最适合于劳累了一天的工人饮用。此外，公司还提前料到了人们将更加关心卡路里的含量，因而推出了一种名为Miller Lite的轻啤酒，并占领了相当大的国内市场。这激起了美国最大轻啤酒生产企业安惠泽-布施公司的反抗，两家公司展开了激烈的竞争。到80年代初期，两家公司共占有 美国市场的50%以上。到80年代末期，这一比例上升到63%。而米勒公司在美国市场上所占份额增长三倍以上。此外，公司还于1978年兼并了七高公司，力图再创米勒酿酒公司那样的佳绩，但未能成功，只好于1986年又将其出售。第三，食品工业。1985年，公司以56亿美元兼并了美国最大的咖啡烤饼和冷冻蔬菜加工企业通用食品公司，1987年兼并了肯科咖啡公司（一家英国公司），1988年公司又以130亿美元兼并了其历史可以追溯到1903年的凯拉夫公司。据计算，80年代公司用于兼并的资本高达180亿美元。1989年，凯拉夫公司同通用食品公司合并组成凯拉夫通用食品公司（KGF）。1990年，这个新公司以41亿美元收购了瑞士咖啡和糖果生产商杰克巴·苏卡德公司，使食品工业逐渐成为公司的新的核心业务。三大核心业务的发展，使菲利普·莫里斯公司在美国工业界的地位不断提高。在战后初期，公司还不能列入美国300家最大工业企业之内，50年代中期与本森公司合并后才进入前300家，60年代进入前200家大公司之列，70年代中期后更成为100家俱乐部的成员。1975年，公司年销售额只有36.42亿美元，1979年则上升到83.03亿美元，五年翻了一番以上；同期，公司年利润额也从2.12亿美元增加到5.08亿美元。据测算，从1955年到1983年，公司销售额年增长率为24.7%。进入80年代以后，公司继续保持高速增长势头。从1982年到1991年,公司年销售额从91.02亿美元增加到480.64亿美元，年均增长率高达20.3%；同期，公司年利润额从7.82亿美元增加到39.27亿美元，年均增长率为19.6%。在如此长的时期内保持如此高的增长速度，这不仅在美国的传统工业部门是罕见的，就是在所谓新兴工业部门也罕见的。菲利普·莫里斯公司的产品主要可分为四大类：⑴烟草。1991年烟草占公司年销售额的42%，占公司年利润额的72%，是公司最重要的核心业务。在1991年美国2 200亿支香烟销售量的烟草市场上，莫里斯公司大约占有43%的份额。其名牌产品除万宝路以外，还有Benson & Hedges、Merit、Virginia Slims等品牌。1991年以来，公司还先后开发出了低焦油含量的Marlboro Medium型香烟和其它低尼古丁香烟。其中，万宝路香烟自1972年以来一直是世界上最为畅销的香烟，销售量居各种香烟销售量之首。目前，公司在美国国内拥有10个加工厂，其中七个在里士满地区，两个在路易斯维尔地区，一个在卡巴路斯县。根据美国《金融世界》的资料，1994年万宝路商标被评为世界第二大价值最高的商标，其市场价值达330.45亿美元，1993年则居首位。⑵食品。1991年公司年销售额的50%来自此类产品，凯拉夫通用食品公司是菲利普·莫里斯公司此类业务的主要承担者。公司是美国最大的包装杂货、咖啡、奶酪、加工肉类的生产企业。其中，通用食品分部主要生产Maxwell House和Sanka及Brim牌咖啡、Country Time牌啤酒、Minute牌大米、Good Seasons牌沙拉调料等。凯拉夫分部主要生产Velveet和Cheez Whiz牌奶酪；Miracle Whip 牌沙拉调料等，被称为奶酪和类似产品加工之王。此外，公司还成功开发出无脂肪产品，如Sealtest牌大米膏和Entenmann牌烤糖等。莫里斯公司下属的奥斯卡·迈尔食品公司还是美国最大的加工肉类和禽类产品的生产企业。其主要商标是Oscar Mayer、Louis Rich等。凯夫拉通用食品公司的冷冻产品分部也生产供应速冻蔬菜和冻牛奶等冷冻食品。⑶啤酒。1991年该类产品的销售额占公司总销售额的7%左右，此类产品主要由米勒酿酒公司承担经营。其名牌产品有Miller　Lite、Miller High Life、Meister Brau和Milwaukee's Best等。公司在全国拥有并经营着8个酿酒厂。⑷金融服务和房地产。主要由菲利普·莫里斯投资公司和米森·维约公司负责经营。其主要业务是为公司分支企业的客户和供货商提供资本融通，并在加利福尼亚和科罗拉多等州从事房地产的规划开发和销售活动。80年代中国和菲利普莫里斯公司频繁进行贸易往来，主要以进口、出口和补偿贸易的方式。93年菲利普莫里斯公司投资中国，在中国建立子公司负责在中国市场上的生产和销售。到1998年菲利普莫里斯的国际市场收益超过50亿美元。而今全球最大的烟草公司Philip Morris Cos.将斥资189亿美元，收购Nabisco Holdings Corp.，加上旗下的奥利奥Oreo饼干、乐之Ritz饼干，共同组成卡夫Kraft食品业务部门。至今，已经成市场上遥遥领先的产品。与七喜七喜国际原属于菲利普莫里斯集团， 该集团是世界上最大的烟草公司（万宝路）， 同时经营了饮料（7-UP）和包装业。80年代莫里斯集团进行重组， 剥离了包装业和七喜，同时收购了其他的食品公司（包括卡夫食品），于是在，1986年，百事可乐从菲利普·莫里斯公司收购七喜（7-Up）。七喜脱离了莫里斯，转到百事旗下，成为百事旗舰品牌。七喜品牌以“非可乐”概念，成为美国即可口可乐，百事可乐之后第三大饮料。与卡夫卡夫广通食品有限公司是全球最大的消费品公司 - 菲利普莫里斯集团有限公司所属卡夫食品有限公司的成员。菲利普莫里斯集团有限公司的业务包括：烟草、食品和啤酒，并在有关行业分别排名世界第一、第二及第三位。目前，菲利普莫里斯集团在全球聘用约十三万七千名员工。卡夫食品有限公司是北美洲最大的食品公司，在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。其中久负盛名的品牌包括Kraft（卡夫）、Maxwell House（麦斯威尔）、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等。目前，卡夫食品在中国有多家独资或合资企业，其中包括：卡夫广通食品有限公司、卡夫天美食品（天津）有限公司、纳贝斯克（中国）有限公司及联合饼干（中国）有限公司等。卡夫食品有限公司是全球最大咖啡制造商。1985年，卡夫食品有限公司与广州市轻工集团有限公司合资成立卡夫广通食品有限公司。2001年，卡夫广通食品有限公司成为卡夫食品有限公司的独资公司。卡夫广通拥有先进的咖啡生产技术和优秀人才，生产驰名世界的麦斯威尔咖啡。产品系列包括麦斯威尔速溶咖啡、麦斯威尔三合一咖啡、麦斯威尔咖啡奶末（植脂末）及麦斯威尔咖啡奶末礼盒。麦斯威尔咖啡凭优良品质和卓著品牌而畅销国内外，深受消费者欢迎。

8. 菲利普·莫里斯公司的发展特点

 现代的企业竞争是人才的竞争，现代企业的发展是人才的发展。菲利普·莫瑞期公司认为，企业员工的素质是其经营成功的关键。为了建设和保持一支精明能干、具有创造力、结构多元化的员工队伍，他们采取的主要措施有：⑴建立和实施了一套完整的员工培训制度。从普通雇员开始到中高级市场和经营管理人员都要接受各种不同形式的定期培训；⑵建立一个完善的经营评估系统，及时而客观的鉴定雇员，尤其是中高级管理人员的经营成果和效率；⑶实施一些具体的项目，帮助其员工“通过发展获得组织领导能力”，该公司85%的经理人员都是从公司内部雇员中提拔的。⑷重视吸引国际社会上的高级管理人才。创立和维护国际著名商标的信誉除人以外，名牌商标是菲利普·莫里斯公司最重要的财产，是公司与客户、消费者之间最宝贵的关系纽带。PM在卷烟、咖啡、奶酪、饮料、啤酒等领域，都拥有一批著名的国际畅销牌号。其“万宝路”是世界上最畅销的卷烟，“Miller Lite”是美国低度酒精的啤酒之王。另一方面，用高超的广告和具有吸引力的促销活动把自己的产品质量向公众传播。此外，公司还长期的实施一系列具体项目，来建立良好的产品销售环境。如建立各类销售俱乐部，与批发商、零售商建立良好的合作关系，并不断简化交易手续，扩大直销范围，与销售和顾客共享市场信息资源。通过兼并收购，保持公司增长潜力通过收购、兼并、合资、战略联盟等手段，不断实施着其市场地域的扩张。仅1992年该公司就投资30亿美元，在14个国家21个公司新建或扩建其产品生产线，推出了200多个新产品。20世纪90年代中期，PM在前苏联及东欧、亚洲的泰国、印度、印尼、马来西亚、越南等国家和地区投入巨资进行收购、兼并或开办新卷烟厂，扩大市场占有。近几年在烟草市场扩张难度的情况下，又在南美、西欧、东欧通过收购兼并大力度扩张其食品工业。该公司在1976年经营总额只有51.9亿美元，到1992年其经营额达到了591.3亿美元，15年来年平均增长率是17.6%。到2000年销售收入达到了803.56亿美元。 树立良好的社会形象，是企业发展壮大的必要条件，而对主要从事烟草经营的企业来说就更为重要。PM公司每年都拿出几千万的美金，在美国或者美国以外的地区有计划地实施着一系列长期的或短期的社会公益项目。通过对教育、科学基金、环保、防灾抗灾、流行病防治、抗饥饿等社会公益项目捐助，树立具有社会责任感的形象，这对烟草企业来说具有特殊的意义。