项目经理赚的多吗？

1. 项目经理赚的多吗？

2. 项目经理月薪能上万了吗？

项目经理的工资一般由几方面构成？
1、每月工资包括基本工资、岗位工资、职称津贴等。
2、福利一般包括交通补助、餐补、通信补助等。
3、项目分红。
目前市面上挂靠项目经理的工资是多少？
项目经理的薪资除了与能力有关外，所处区域不同薪资水平也不一样。一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，为14698元/月；其次是北京和广东，平均薪酬分别为13087元/月和12822元/月。二三线城市中，平均薪酬最高的应该是浙江，为13416元/月，薪酬水平已经超过北京；其次是重庆和天津，分别为12895元/月和12579元/月。
一般工地上的项目经理有几种？
1、持有建造师证书并担任项目经理：这种人证合一的情况下，其薪资待遇是非常高的。一般年薪都在十几万左右，当然可能还会有些额外的收入。这样一来，买房买车几乎是没什么问题了！
2、没有建造师证书却担任项目经理：这种情况在目前的工地上也比较普遍，有能力但是却没有证书。这样的项目经理因为少了一个证，虽然工作和有证的项目经理一样，但是工资却要少一些。
3、有建造师证书却没能力担任项目经理：虽然有建造师证书，但是可能并非从事建筑行业，或者说还未达到项目经理的能力，只能在工地做个施工员。这样的话，薪资水平肯定相对要低了。不过，如果你把建造师证书挂靠，每年也能为你带来几万块的额外收入！
由此可见，有证有能力的项目经理薪资收入还是挺可观的。虽然说建造师证书考试难度大，但是由此带来的收益却十分诱惑。建造师证书在手，未来生活可期！

3. 项目经理年薪多少？

项目经理作为关键的核心人物从项目的开启直至收尾都要殚精竭虑作为领导人物能力及决策决定了你领导的力度从而在整个项目团队之中才能成为其他成员所拥护的领导者以至工作效率、及项目的后续更进效果都会起到密不可分的作用所以这也就要求了项目经理需要了解并掌握更多地信息通过缜密的的分析从而高效的为企业争取更多地利益接下来给大家项目经理一年能挣多少钱？
一般来说年薪50万就属于高级项目经理了。由于项目经理对资历、能力的要求都很高，所以还需要拿很多的基本证书用来“傍身”以至于业内也流传这么个传说多一年经验+3万块钱由此可见阅历对项目经理来说是至关重要的。当然啦也并不是所有的项目经理年薪都有50万10w+年薪的项目经理年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色，但是他们最欠缺的是对工作中思考分析的能力，而不是一味地单纯地去执行领导安排的事。专员和主管基本还处在比较基层的岗位，日常基础执行工作就已经耗费了很多时间，很多人按部就班的把领导布置的任务完成就欣然满足了，当然这仅仅是未来职业道路上的一步垫脚石，想成功还需要很长的一段路要走。PMP项目管理师报考条件免费评估+学习资料/题库免费领取30W+年薪的项目经理年薪30万的项目经理　


这个时候已经属于经理级别，想要达到这个层次，依旧需要检验自己是否具备了最基本的专业执行能力及团队协作能力和发现挖掘团队的人才能力等；单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
50W+年薪的项目经理制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等　年薪50万属于总监级别，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：1、对整个行业具有深刻理解，能够对部门工作做出整体战略部署。2、单独的项目工作能力。3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可。

4. 项目经理难做？

作为工程建设人员，我们都希望能够靠自己的能力一步步晋升。从施工员到项目经理，这是一个非常具有挑战性的过程。项目经理的职责远比施工员的职责要大得多，需要考虑的问题也更加全面。从职业角度来讲，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务，组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
俗话说得好：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，对于工程建设中，如果说上层领导是上梁，工地员工是中梁，那么项目经理理所当然就是中梁了。一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，在工程项目中起着“承上启下”和“上传下达”的关键性作用。项目经理作为一名中层领导，那就是管理、用才、谋权、为人四个方面都要面面俱到，到底该如何来做好这个角色呢？
我们是谁——项目经理！！！
我们的日常是——工地待着！！！
我们的娱乐活动是——工地开会！！！
一．正视自己，摆正心态
大家都知道，决定事物前进方向的主要动力是内因，而作为中层领导的项目经理内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。作为一名项目经理，要正视自己，摆正心态，摆正自己的位置。项目经理对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于超过自己权限范围之外的事情，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
二、实践出真知
要想成为一名优秀的项目经理，不仅要具备勇于实践、踏实工作的作风，更要具备真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。项目经理不是不仅仅是靠书本来行事，而是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风气。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
三、建立完善管理制度
（1）通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
（2）完善奖励机制，调动员工生产积极性。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
（3）通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升，降低生产成本。
（4）每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
四、吃苦耐劳、有容乃大
项目经理要具备吃苦耐劳的精神，要做到不畏困苦，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导者，就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。项目经理还必须具有包容的心态，要心胸宽广，公私分明的原则。不管做什么事情，都要尽量抛开自身个人因素，要照顾集体和他人的利益。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
五、要有足够的知识储备
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是“纸上谈兵”，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
1.人力资源管理知识：项目管理的核心是人的管理，人是项目管理中最活跃、最重要的因素，因此，项目经理必修具备人力资源管理的相关知识，如项目部成员的选择与培养，激励的策略和方式，项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。
2.成本管理知识：现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧，包括项目成本估算，项目运行成本控制，项目资源优化组合，财务核算及资金使用等方面的综合能力。
3.质量管理知识：项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范，熟练运用基本的质量管理方法，严格的进行质量检查把关，确保项目的质量。
4.合同管理知识：项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则，具备合同管理知识和技巧。
5.风险管理知识：项目管理过程中，一定存在着风险，项目经理应掌握一定的风险管理知识，能够确定风险高低、分析风险的冲击力，掌握风险应对和应变的措施和方法。
六、组织能力、知人善用、团结友爱
项目经理要具备较强组织协调能力，能够调动团队的集体智慧，学会知人善用，把合适的人放到合适的岗位，从而达到取长补短的效果。如果一个团队有内部矛盾，不团结，那么这个团体就会变成一盘散沙，从而导致工作无法正常开展。项目经理要善于团结下属，理性进行沟通，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。
七、合理分工、爱岗敬业
项目经理要合理把事情进行分工，责任到人。但是这并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。同时自身还必须具备敬业精神，敢于主动承担责任。工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案，这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
八、做好“四控制”
项目经理投入最重要的事就是“四控制”了（成本、质量、安全、进度的控制）。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实工作中出现了不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。

5. 工程项目经理工资收入多少

项目经理的薪资待遇
虽然都是项目经理，但有大有小，小的项目经理可能管理几千平方米的项目，大的项目经理可以指挥几百万平方米的工程，差别相当大。责任不同，收入水平也就不
同，小的项目经理年收入5~10万元，大的项目经理年收入可以在20万元以上。而且，一般施工单位还都配有商务车、住房等福利待遇。使项目经理这个岗位更
加抢手。
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6. 月薪3万的项目经理都把什么放在第一位？

进度、成本和质量。
这些是项目管理中最重要的部分一般项目经理会主要管控进度，如果是高级项目经理，还会专注于成本和绩效。
一般来说，商业价值才是第一位。

7. 项目经理一年多少项目

这个差别有点大，首先看项目大小，几百万、几千万，几个亿，还是十几个亿，责任越大，肯定收入越高。十几个亿的大项目很多是公司副总兼项目经理，一年公司正常发都有40-50左右。

其次看效益，一般的项目，项目经理月薪1.5-2w左右，看项目大小，年底考核奖金有个10万，大头是项目做完的分红。项目效益好，项目经理作为第一责任人肯定收入高，有4个亿左右的项目2年往公司交了8千万，项目经理最终分了300w左右。没有效益甚至是亏损项目，加考核奖金一年下来可能也就30万左右。

还有一种就是国外的项目，例如在非洲做工程，年薪12万美刀。

至于灰色收入，看项目经理的本事，正常过年过节班组都会送点。大头是和老板的私下交易，或者自己的权限范围内，和人合股在现场做好干的活，国企很多人眼睛盯着。而老板送钱，肯定是想获得更多的利益，压得住场子的项目经理肯定收入多，压不住的自己也头大，这个就看项目经理的能力和手段了……

8. 工程项目经理工资收入多少

项目经理的薪资待遇
虽然都是项目经理，但有大有小，小的项目经理可能管理几千平方米的项目，大的项目经理可以指挥几百万平方米的工程，差别相当大。责任不同，收入水平也就不
同，小的项目经理年收入5~10万元，大的项目经理年收入可以在20万元以上。而且，一般施工单位还都配有商务车、住房等福利待遇。使项目经理这个岗位更
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