互联网产品经理具体是做什么的？

1. 互联网产品经理具体是做什么的？

产品经理就是根据你的领导给你她的想法去做一个东西，你构思这个产品的细节。比如你的领导想要卖饺子了，就会告诉你他要什么样的饺子，这个饺子需要给哪些人吃，可以给用户带来什么感觉，比如老板需要这个饺子吃了可以让客户找到初恋的感觉。你根据老板的要求开始想你的饺子是什么样的，然后画原型，饺子的形状、饺子的陷、饺子的食用方法，交给UI去设计，让他决定那个饺子外观怎么做好看，然后你交给开发，让他们想办法把你需要的材料找到弄成陷，包好。

2. 互联网产品经理是干什么的？

互联网产品经理是一个负责管理和开发互联网产品的职位。
主要工作内容包括：
产品规划：制定产品的发展策略，并确定产品的需求，特点，市场定位和竞争优势。
需求分析：研究用户需求，对产品功能进行评估和优化。
产品设计：协调设计师、工程师和开发团队，确定产品的设计方案。
产品开发：监督和协调开发团队的工作，确保产品按时高质量地完成。
上线和运营：管理产品上线和运营过程，并对产品的效果进行评估。
互联网产品经理需要掌握的技能包括：产品管理知识、市场营销技巧、数据分析能力、项目管理知识、沟通协调能力等。
要提升产品经理的影响力，可以考虑以下方法：
专业知识的不断提高：不断学习和研究新的产品管理方法，提高自己的专业素养。
与团队合作：与团队成员保持密切沟通和协作, 帮助团队解决问题，共同实现产品的目标。
对客户需求的敏锐洞察力：了解客户的需求，把客户的需求融入到产品的设计和开发中。
数据驱动：积极收集和分析数据，以数据为依据来决策和评估产品的效果。
不断创新：不断探索新的产品管理方法和技巧，并不断提高自己的创新能力。
沟通协调能力的提高：培养优秀的沟通技巧，清晰明了地表达自己的思路，并能够有效地与团队和客户沟通协调。
科学的项目管理方法：熟悉项目管理的方法和流程，并有效地运用项目管理方法完成项目。
设计思维：对用户体验、交互设计以及视觉设计等方面具有较强的理解能力。
分析和问题解决能力：有效地分析问题，并寻找最佳的解决方案。
技术知识：对互联网技术有基本的了解，并能够理解技术团队的开发语言和技术方案。
如何提升产品经理的影响力？
学习不断提高：不断学习和提高专业知识和技能，以更好地支持产品的开发和管理。
沟通和合作：建立良好的团队合作关系，增强团队凝聚力，共同实现产品的目标。
积极主动：积极主动地参与产品的设计和开发，并有效地推动产品的进展。
发挥领导力：通过自己的领导力和影响力，激励团队成员，提高团队效率

3. 互联网产品经理具体是做什么的？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最著名的互联网产品经理为百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。互联网产品经理薪资待遇随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

4. 互联网产品经理是干什么的？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。互联网产品经理在互联网公司中处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者，了解市场，还要能跟各种风格迥异的团队，如开发团队和销售团队进行默契的配合。目前最著名的互联网产品经理为百度的俞军，腾讯的马化腾等。可以说互联网产品经理决定了一个互联网产品的成败。互联网产品经理薪资待遇随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：1)产品助理/专员(6-8K)：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;2)产品经理(9-14K)：可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;3)高级产品经理(15-25K)：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;4)产品负责人(26-50K): 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监(50K以上)：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。综述，通过以上关于互联网的产品经理是做什么的内容介绍后，相信大家会对互联网的产品经理是做什么的有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

5. 请问：互联网产品经理是做什么的？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。
互联网产品经理由于行业的不同，可能工作职责也不尽相同。但是核心工作内容基本包含以下几个方面：
1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议。
2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理。
3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案。
4、和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。
5、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手。
6、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。

6. 互联网产品经理都是干嘛的？

互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。10-22互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需最低学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。

7. 互联网公司产品经理到底是做什么？

8. 国内互联网公司的产品经理都在做什么？

大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？
No，No，No本厂妹今天现身说法

想象中的产品工作
经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进
实际中的产品工作
十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”
想象中的产品工作
研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好
实际中的产品工作
项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了
想象中的产品工作
每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了
实际中的产品工作
一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明
想象中的产品工作
汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级
实际中的产品工作
一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？
哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）
 除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~
像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：
1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化
2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理
3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审
 作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考
RD说这个需求我做不了
1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做
2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益
3）被argue 时快速给出解决方案
4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体
交互说：这个需求我觉得这样设计更好：
1）认可想法怎么回答
2）不认可想法怎么回答
当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧
 不足之处：
1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案
2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格
3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期
4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移
其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~