项目经理待遇怎么样

1. 项目经理待遇怎么样

问题一：项目经理工资大概多少？  项目经理的薪资待遇 虽然都是项目经理，但有大有小，小的项目经理可能管理几千平方米的项目，大的项目经理可以指挥几百万平方米的工程，差别相当大。责任不同，收入水平也就不 同，小的项目经理年收入5~10万元，大的项目经理年收入可以在20万元以上。而且，一般施工单位还都配有商务车、住房等福利待遇。使项目经理这个岗位更 加抢手。 查看原帖>> 
  
   问题二：现在项目经理的工资待遇怎么样？  呵呵！工资差距很大，主要看项目大小和项目经理管理水平。年龄不是问题，只要有管理经验和注册建造师的资格就可以。 
  
   问题三：施工项目经理待遇怎么样好不好  呵呵！工资差距很大，主要看项目大小和项目经理管理水平。年龄不是问题，只要有管理经验和注册建造师的资格就可以。 
  
   问题四：项目经理现在的工资待遇如何？做项目经理这一块好不好？  那要看是什么项目经理了，各行业都不一样，工资待遇也取决了你这个项目的难度以及创造的收益和价值。 
  
   问题五：请问网站项目经理的平均工资大概是多少？  项目经理的工资基本都和业绩相关，还有就是行业，是什么行业的网站项目经理。我朋友是一个软件公司项目部的，不是经理级别，年薪在20W左右，他是在上海。 
  
   问题六：土建项目经理工作怎么样？  收入可以，环境苦逼，不是想干就能干的，要看能力，不只是业务技能，为人处事更重要，圆的一比才能干好 
  
   问题七：请问PMO项目经理的职位到底是干什么的？需要会哪些东西？待遇和前景如何？我在上海  PMO基本概念如下。据我所了解PMO需要较深的行业经验，与人脉。还需要对项目有整体的把握，以及较好的流程控制、沟通能力。 
  如果你还是个年轻人的话，就要具体判断你想要从事的这个行业目前的状况。以IT业为例，大型ERP系统类的PMO身价不可 *** ，但是年轻人也极少，相对小型的项目的话还是有机会的，还是要看个人的了。 
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  PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。 PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。 
  PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）： 管理PMO所辖全部项目的共享资源； 识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准； 指导、辅导、培训和监督； 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度； 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）； 协调项目之间的沟通。 PMO的核心职能包括： 1-定义并推行可重用的项目管理流程； 2- 集中控制项目进展和资源调配。 那么，就会有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践；另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控制所有项目和资源。 国内很多公司应该是更倾向于后者，一方面，项目管理或者说软件工程本来就是一门艺术，很难有一个定式，就算有再多的“最佳实践”，根据项目具体情况的不同，也很难保证它们就一定适用，现实中要找到真正管理经验丰富，可以向别人提供理论指导的人才，并非那么容易；另一方面，后者能够更加直接的体现出PMO存在的价值，不光是直接的具体的项目管理，也有利于确定不同项目的类型和轻重缓急，合理分配资源。 项目经理与PMO的目标不同，所需遵守的要求也就不同，但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。项目经理与PMO之间的角色差异可能包括： 项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会； 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用全部项目所共享的组织资源； 项目经理管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本和质量等），而PMO从企业层面管理方法论、标准、整体风险/机会和项目间的依赖关系。 当然，如果一个PMO最终做成一个完全意义上的行政部门的话，它也不应该同公司的企业文化相冲突，它起到的作用也应该更多的体现在如何去将项目的失败和公司的亏损减到最低限度，如何提高公司的项目管理水平，而不是一味的、机械的通过所谓的“标准流程”处理项目的实际问题，或者仅仅是一个跟踪项目进度，通常以一种管理者的姿态去命令各个项目组的部门。它应该同公司的各个相关部门：如CIO、CAO和QAO，以及具体的项目组、公司财务和高层管......>> 
  
   问题八：项目经理的工作怎么样 都做什么啊  主要是项目管理的 
  
   问题九：现场项目经理的工资是属于直接费吗  现场项目经理的工资是属于直接费用的，它是人工成本的一部分 
  
   问题十：建筑工程项目经理的工资是按什么算的  按年薪的多点，另外还有年底分红

2. 国企项目经理工作，是不是很累？

1.领导在大家面前对我无故发脾气
我跟领导汇报项目进度，并准备了汇报材料，他看了几眼说，你是不是脑子傻掉了，项目都不会干了，准备的材料不是一个成熟项目经理的应有的水平，我是硬着头皮跟他汇报完整体项目进度，然而提出了项目中遇到的问题，他突然来了一句，遇到这种问题自己解决，我要你是干什么的，这点事都处理不好，这种问题不要来找我！我当时恨不得给他怼回去！我是来工作的，又不是来受气的！事实上，有一次会议中，我确实给他怼回去了，他当时脸色很难看，这件事也间接导致我最后的离职！
那天我的心情都特别糟糕，反过来想想，难道领导对我有意见？还是我真的有问题？经过不断地自我反省，我不断找理由说服自己，我确实做的不够好，没有达到领导对我的要求！我花了一个周末的时间，把项目计划重新做了，并跟领导重新汇报了一下，这次领导没有提反对意见
2.领导画大饼，不兑现承诺我跟我们领导一起共事有7年时间了，我刚来时，他是项目经理，我是工程师，后来由于组织架构调整，以及由于我们领导出色的工作能力，得到了上面大领导的赏识，把他提拔为部门领导，没过多久他把我提拔为项目经理，内心非常感谢他，所以我更加努力地工作，所有急事和难事，我都先抗下来，为此他把我推荐为公司级专家，然而到年底职位评定时，他私底下跟我说，我的项目分很高，然而实际职位薪资没有涨多少，我去找他，他说是人力资源调整的
3.领导喜欢套路人不管你的能力有多强，领导只会在需要你的时候，对你态度非常好，不需要的时候，会安排别人潜移默化地替代你，这件事已经发生了很多次，许多有能力的人都被边缘化了，有不少人也因为这个离职了，国企里面有时候能力不是最重要，而是会聪明干活！会干活比总干活重要，这个到哪个公司都是一样的。其实不管怎么说，干什么工作都不容易，心态要好，不要考虑太多，如果杂念太多，反而越来越累。虽然我无数次想离职，但是总体来说，领导对我还是不错的，我确实存在不少改进的地方，工作中受点气也是正常的

3. 中铁项目经理年薪多少

年薪大概是50000左右。


中铁X公司下设机关：办事处，  各处，  各处下还有项目部  ，项目部下设： 计划部、财务部、物质保障部、综合办公室、安质量部、工程部、实验室、测量班。
计划部  负责工程成本控制，概预算，验工计价，合同管理等经济方面的事物（肥差）
财务部  不用说了 主要负责账务方面与经济成本控制（肥差）
物资保障部  物质采购与调配等工程有关的物资调配方面的事物（肥差）
综合办公室  主要负责后勤保障方面的事物（肥差）
安质部  主要负责工程安全质量的方面
工程部  主要负责具体工程施工、工程技术指导与施工组织 
实验室  不用说了就是搞实验
测量班  苦差事啊负责工程测量 监控量测等
中铁正式员工月薪一般：技术员 3000左右， 领工员：3000左右， 工程部长：4000左右，项目经理：8000左右，这些都是基本工资，当然还有季度奖、年终奖、电话补贴、安全奖等等加在一起普通员工年薪50000左右。

2017-12-01 2
其他回答
中铁正式员工月薪一般：技术员 3000左右，  领工员：3000左右， 工程部长：4000左右，项目经理：8000左右，这些都是基本工资，当然还有季度奖、年终奖、电话补贴、安全奖等等加在一起普通员工年薪50000左右吧，当然这还给看项目情况而定。

4. 中铁项目经理年薪多少

你好，亲，很高兴为你解答
50000左右
年薪大概是50000左右。 中铁X公司下设机关:办事处, 各处, 各处下还有项目部 ,项目部下设: 计划部、财务部、物质保障部、综合办公室、安质量部、工程部、实验室、测量班。 【摘要】
中铁项目经理年薪多少【提问】
你好，亲，很高兴为你解答
50000左右
年薪大概是50000左右。 中铁X公司下设机关:办事处, 各处, 各处下还有项目部 ,项目部下设: 计划部、财务部、物质保障部、综合办公室、安质量部、工程部、实验室、测量班。 【回答】
项目经理年薪50000万？开玩笑的吗[疑问]【提问】
这是最低的，亲，也有有能力的年薪60万左右的【回答】
知道了【提问】
祝亲生活愉快【回答】