尖峰集团的发展战略

1. 尖峰集团的发展战略

发展合作、创新强主业；规范、科学求发展。发展思路：1、合作做大水泥：与中国建材集团合作，共同发起组建南方水泥公司，在浙江省内做大做强“尖峰”牌水泥。在省外发展水泥，先做好大冶尖峰水泥生产基地，然后利用品牌、技术、管理、资金等优势，在其它有资源和市场优势的区域发展新水泥生产基地，实现布局优化，控制资源，占领市场，做大做强。2、创新增强医药：依靠新产品致胜，品牌致胜。加大高附加值的新产品开发力度。通过OEM积极拓展海外代加工业务。积极进行资本运作，优化存量资产。逐渐转变销售模式，加强营销队伍建设，做专代理，做强终端。3、建立起规范的管控制度，推动企业管理工作上水平、上台阶，实现管理出业绩，管理促发展。构建严谨、科学、前瞻的投资体系及行之有效、责任明确的投资考核体系，有效控制投资风险。

2. 尖峰集团的发展历程

 1958年，第一批拓荒者来到金华城北八公里处的安狮乡（今罗店镇）钱庄头以东的智者寺，凭着一双手和一腔热血在16.94亩荒凉的山坡上建起了金华第一座水泥厂。历时26个春秋的艰苦创业，到1983年水泥产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元；26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马（61年－63年）文化大革命的十年浩劫，以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。1958年―――1983年1960年4月，数十米高的厂房拔地而起，两台普立瓷建成投产，职工已超100人，三年产值9.3万元，尽管遇到了一些困难，但是锻炼了职工队伍，树立了艰苦创业精神，初步摸出了创办水泥厂的经验，一个水泥厂的雏形已耸立在尖峰山下。1961年―――1963年浙江省委决定停办金华水泥厂，双龙公社两个生产大队农民在已征用的土地上种植庄稼，工厂陷于停产。文革十年，由于广大干部党员和职工群众排除种种干扰，坚守岗位，坚持生产，各项经济技术指标达到了一个新的高度，但各项工作都受到了不同程度的影响，74－76年连年亏损金额达21.6万元。1979年3月，浙江建材工业局授予金华水泥厂大庆式企业称号。 1981年5月29日，金华水泥厂首届职代会通过了《考勤制度》，《安全生产制度》，《政治工作制度》，《水泥质量管理规程》，《设备管理制度》，《工艺管理规程》，《财务管理制度》，《行政管理制度》等9项制度。 通过企业的全面整顿，金华水泥厂健全了各项基础管理制度，调整和加强了领导班子，在改革开放的新形式下，金泥厂进入了改革开放的新阶段，企业管 理连续上了两个台阶，获省级和国家二级企业称号，走横向联合之路，组建了水泥集团，并成功地进行了股份改造，为企业地腾飞积聚了能量。 1984年改革劳动人事制度，试行干部聘任制，废除干部终身制。1984年1日二届一次职代会通过了《企业管理制度》，《城区宿舍分配意见》。金华水泥厂发展面临的资金不足，场地拥挤，原料供应无主动权，配套材料的质量无保证等困难，通过横向经济联合，可以扬长避短，互相补充，形成一种新的优势，促进了资源开发和资金的合理使用，促进了技术进步和人才的合理交流，促进了经济结构和地区布局的合理化。1987年5月28日，尖锋水泥集团宣告成立，协商产生第一届董事会，选举杜自弘为董事长，成员厂为：市水泥厂，婺城分厂，山桥分厂，梁山矿，玲珑矿，利民化工厂和铸造分厂。 1987年12月，三届四次职代会通过了厂歌及企业精神。1991年，浙江尖峰建材集团股份有限公司挂牌。1991年5月与水泥制品厂紧密联合，诞生了浙江尖峰建材集团股份有限公司。1991年，是集团公司改革和发展史上不寻常的一年。在这一年中，以企业上等级为契机，带动各项工作，集团公司在十个方面工作取得了新进展。一是发挥了股份公司机制的优势，逐步形成了自我完善，自我发展，自我约束的机制。二是运用“集约化经营，专业化生产”的管理模式加强企业内部管理，使企业内在素质跨上了一个新台阶。 三是企业集团在原有基础上规模进一步扩大，前景进一步拓宽，管理意识进一步深化。四是在集团这个大家庭立各成员企业欣欣向荣，蓬勃发展的良好势头，创下了历史最好水平。五是集团公司各部门意识进一步加强，产品质量进一步优化，各项产品进一步赢得用户和市场。六是市场观念增强，经营决策水平提高。七是新科技应用取得可喜成果，技改工作有新进展。八是水泥产品推向国际市场，发展外向型经济又开端。九是集团知名度跨过省界，在全国建材行业开始产生影响。十是精神文明建设进一步加强，职工凝聚力进一步提高。 1993年7月28日，尖峰股票在上海证券交易所挂牌上市，成为了全国第68家上市公司，成了全国水泥行业中第一家上市公司。 以此为契机，集团公司走上了规范发展之路，努力适应社会市场经济新形势，坚持改革，促进改革，促进发展 ，企业发展保持稳定增长的势头。这一时期，公司确定了现代企业制度，以改革为动力，促进经济增长方式从粗放型向集约型转变，不断提高科学管理 水平，经济效益大幅度增长，公司实力迅速壮大。 与中国建材联合（2007年8月18日），参与南方水泥是尖峰发展道路上的一个新的里程碑。尖峰集团与央企中建集团达成协议，结成联盟，尖峰集团决定积极参与中建集团的南方大水泥计划，利用双方的优势，联合抢占资源和市场。根据新的环境，分析新的形势，公司提出了“合作、创新强主业；规范、科学求发展”的战略思路，进一步实现壮大水泥产业，进一步优化医药产业，为尖峰的明天开辟更广阔的前景。

3. 尖峰集团的介绍

浙江尖峰集团股份有限公司是国家大型企业，全国建材行业优秀企业。公司前身为创建于1958年的金华水泥厂，1988年11月进行股份制改造后创立为浙江尖峰集团股份有限公司。1993年公司股票（股票简称：尖峰集团，股票代码600668）在上海证券交易所上市，成为全国水泥行业第一家上市公司。

4. 尖峰集团的公司简介

公司以水泥起家，在50年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，现在逐步形成了以水泥和医药为主导，以通信、商贸等补充的多元经营格局。尖峰水泥被国家发改委、国土资源部、中国人民银行列为60家国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）之一。尖峰药业先后被评为全国医药百强企业、浙江省医药工业十强企业、国家火炬计划重点高新技术企业，并拥有省级新药研发中心。公司前身为浙江尖峰建材集团，主体企业金华市水泥厂系浙江省建材行业之骨干企业。浙江尖峰建材集团创建于88年，通过近5年的发展，现已成为经济实力雄厚和技术实力强大的重点骨干企业。公司在发展建材系列产品的同时，引进高新技术，开发了一系列的高新技术产品。另外涉足房地产业、旅游业、服务行业，已成为具备生产经营、流通、开发、服务多种功能的综合性集团公司。 公司生产的尖峰牌水泥，远销韩国、台湾及东南亚，产品供不应求。