什么是管培生？

1. 什么是管培生？

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

2. 什么是管培生啊

公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人，训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。大学生、研究生受过高等教育，在一般能力倾向上应该都不弱，但一般能力倾向高并不等同于有管理能力，或者有管理潜质。 管理培训生一般都要经历一个轮岗的过程，在这个过程中更多的是去执行。

管培生具体的岗位职责有：
1、参加公司的技能培训，安排临时岗位实习。
2、在各个岗位进行轮岗，了解并且熟悉公司日常事务的运转流程。
3、参加公司的技能考核，根据考核成绩合理安排岗位，协助部门经理进行人力部署，培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。

3. 管培生是做什么的,管培生是什么意思

管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫作委培。
管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质。
然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。

管培生主要的职责有：
1、定期培训培训内容主要有：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、外语能力、协调合作能力等。
2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面地接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。
3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。

4. 管培生是做什么的,管培生是什么意思

管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。
通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管培生最终都能如愿成为企业的管理人才。高竞争高淘汰率的环境之下，并非每个人都有成为管理者的能力，也并非每个人都适宜成为管理者。

招募现状
期限
管理培训生一般是有期限的，比如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年，玛氏是2-3年。
培训内容
在这个期间,MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。比如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。玛式2-3年，要轮岗三个部门。
就职
“毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，成为职业经理人,一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的绰号。

5. 什么是管培生？

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管培生这一个职业很多很普遍，很多企业开放至应届毕业生为多，从初入社会的人才开始培养企业中较高管理层的“继承人”，是一份很考验耐力的职业，因为很多人接触这个职业的初期都会理解这个职业像打杂的。
通常在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，管培生需要看公司的规模而定好还是不好。
这个职业的好坏很大程度上归于公司的大小及高层对你的信任。这个制度主要是为了培养未来的高层管理员，建立企业的长期竞争力，起到了人才储备的作用，在日常工作中需要接触各层人员，清晰定义未来领导的雏形，从而去挑选符合的高潜能人才，撇开通过学历、专业、大学去制定的标准，是对应届大学生最大的诱惑力。

企业招聘来管培生会有很多培训的方式，大多数会通过企业内部培训去提升管培生的能力，在日常工作上做一些小事，这也是为什么我们会理解成打杂。
有没有可能企业使用在线培训平台，作为一个培训的跳板，首先去让管培生更好地了解公司和公司的运作呢？在日常工作之中去发挥在线培训平台学来的知识，去实践，能减少不少工作沉淀的实践？这也是需要考虑的一个问题。
不少在线培训系统如今都较为成熟，作为企慧通网络培训系统也可以助力企业培训，岗易企业大学能为公司创建企业大学，或许能在公司管培方面得到帮助？

6. 什么叫管培生

管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？

7. 管培生 是什么

01    管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员所成立的职位。管培生没有具体的岗位，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
   
  
   
 管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员人所成立的职位。管培生没有具体的岗位，通常要在企业不同部门、不同岗位实习，做各种岗位相应工作，熟悉整个公司的运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管培生的岗位工作流程通常为：在公司各部门，如销售部、客服部和信息部等，进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能；轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养；轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力；根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。
   
  
   
 管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
   
  
   
 管培生应具备的能力如下：
   
 1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
   
 2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
   
  
   
 3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
   
 4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
   
 5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

8. 什么是管培生？

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

扩展资料
典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：
1、公司是否有完整的培训项目计划。
2、在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长。
3、是否有跨部门轮岗锻炼机会。
4、公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位。
5、自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围。
6、工作的地点，强度等是否符合自己需要。
7、对于薪酬福利等是否满意。
参考资料来源：百度百科-管理培训生（管培生）