人力股和资金股的比例怎么算

2024-05-14

1. 人力股和资金股的比例怎么算

一个公司给员工的报酬主要分外在报酬和内在报酬两种。工资,奖金,股票包括人力股都是外在报酬,外在报酬属短期激励行为,也是企业较易做到的。而荣誉感、认同感、成就感、自主决策机会等属于内在报酬。按马斯洛的需求理论,人才的较低需求主要是外在报酬较易满足,而自我实现、自我发展这种较高层次的需求不易满足。
人的创新是有灵活性的,并不是给多少钱人就有多大的创新能力。一旦搞了人力股后,由于每个员工人力股的股份不一样,就会使股份少的员工缺乏创新动力。这是因为实行人力股必须把人界定清楚,什么人是有才能的,什么人是能力平平的,但目前这种界定的办法还没有,人力股的评估机制是不健全的。如果只是领导评价下级就会缺乏准确性,造成新的不公正。
人力股也可能对团队造成破坏作用。我国传统文化中形成团队的基础本来就很薄弱,一个团队中大家比较认同了一种薪酬办法,再加上人力股,造成新的 薪酬不平衡,就会在团队中产生不信任感,影响团队的战斗力。
另外,企业实行人力股不仅要强调权利,更强调责任。你既是股东就必须对企业的经营好坏负责,权利和责任应该是对等的,只给权利不给责任的企业是不能长久的。

人力股和资金股的比例怎么算

2. 人力股和资金股的计算方式

  资金股和人力股实际上并没有一个具体的计算公式。这是因为资金股和人力股的比例实际上是会受到合伙人之间工作分配和工资的影响的,工资比例虽然比较好计算,但是在工作中所作出的工作价值实际是并不好衡量的。在计算资金股和人力股的时候会受到很多因素的制约和干扰,所以需要根据具体情况来决定。   
   资金股和人力股的一般分配方式         
   1、应该共同决议出各合伙人之间的持股比例; 
   2、按照合伙人间的出资比例来确定各自的资金股; 
   3、最后确定人力股的比例。 
   股东之间的持股比例一般按对于公司的重要程度来决定的。 
   人力股的内容    人力股属于一个公司对于员工奖励,即以股票的形式对员工进行物质上的嘉奖。这种奖励实际上也将公司的人才和公司的收益绑定在一起了,这些人才越努力,其获得的收益也就越多。所以人力股的设立能使得公司中的员工更好的工作并为公司创造出更多的价值。 

3. 资金股与人力股和资源股如何分配

亲亲,资金股与人力股和资源股可以从以下三方面分配:1. 资金股和人力各占多少的问题
按照投入多就多持股的原则,哪个是公司需要的,哪个投入更多,就拿更多股权,就是按照投入的多少分配股权数量或比例。
2. 关于定价问题
资金股的定价,可以参考融资估值的标准。
比较容易忽略对人力股的定价,对人力股的定价,可以参考工资标准来折算成股权。
3. 关于成熟期问题
资金是可以一次性投入到位的,但人力却不可以一次性投入到位。
所以人力股相当于分期付款,既然是分期付款,可以分期给股权,就是人力股的股权分期成熟,而不是一次性授予。#股权分配#【摘要】
资金股与人力股和资源股如何分配【提问】
亲亲,资金股与人力股和资源股可以从以下三方面分配:1. 资金股和人力各占多少的问题
按照投入多就多持股的原则,哪个是公司需要的,哪个投入更多,就拿更多股权,就是按照投入的多少分配股权数量或比例。
2. 关于定价问题
资金股的定价,可以参考融资估值的标准。
比较容易忽略对人力股的定价,对人力股的定价,可以参考工资标准来折算成股权。
3. 关于成熟期问题
资金是可以一次性投入到位的,但人力却不可以一次性投入到位。
所以人力股相当于分期付款,既然是分期付款,可以分期给股权,就是人力股的股权分期成熟,而不是一次性授予。#股权分配#【回答】
亲亲,希望我的回复帮助到你【回答】
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祝你生活愉快😄!【回答】
3个人合伙公司,创始人A占股81,股东B占10,股东C占股9,现在股东B退出,股东C需要重新分配股权,C是出资又出全人力投入,需要怎么分配合适,谢谢【提问】
亲亲,就我建议来看,创始人占3/2,你占3/1【回答】
所以可以就是【回答】
A依旧是80%【回答】
但是把C的给你【回答】
或者A60%,C40%【回答】
亲亲,给个赞,谢谢啦【回答】
好的【提问】

资金股与人力股和资源股如何分配

4. 资金股与人力股和资源股如何分配

有10%资金股;B:持有4%资金股;C:没有资金股;D:持有16%资金股
3)再次计算人力股
这个需要合伙人进行协商,评估各自对公司贡献值的大小,该处可设定考核机制、股权成熟机制。
比如:ABC人力股占比6:3:3,而后计算出人力股:
A:持有35%人力股;B:持有17.5%人力股;C:持有17.5%人力股;D:没有人力股
4)表决权与人力股的设计
此时将每人的资金股和人力股相加。A:持股45%;B:持股21.5%;C:持股17.5%;D:持股16%。【摘要】
资金股与人力股和资源股如何分配【提问】
资金股与人力股的分配首先需要确定各自总的持股比例,然后根据出资比例定下各自的资金股,最后再定人力股。对于各自总持股比例的计算,可以根据各自的重要性计算,从而确定股东们所持股权比例。而非按照出资越多拿股份越多,出资少就拿股份少。【回答】
哪个股占总体股份最多【提问】
: 技术股跟资金股? 资金股好点,涨的快点,行情好点

2.
Q2: 双方分别以资金和技术入股合作,投入金额多少及股份如何分配? 这是一个很复杂的问题,双方的合作首先以达成意向为基础,我建议您引入第三方合作,有一个控股股东,第一减轻两人的资金投入,第二在发生意见时可以股东会决议,少数服从多数.您那域名作为投入不属于技术投入,属于总产投入.看你的说法最多可做10万元投资计算.想控股需在投入现金41万元

3.
Q3: 现金股和技术股怎么算? 100% — 1.5%*2 —2%=95 % ,剩下的95% 你们按出资额算 (30/200 ) x 95【回答】
有10%资金股;B:持有4%资金股;C:没有资金股;D:持有16%资金股
3)再次计算人力股
这个需要合伙人进行协商,评估各自对公司贡献值的大小,该处可设定考核机制、股权成熟机制。
比如:ABC人力股占比6:3:3,而后计算出人力股:
A:持有35%人力股;B:持有17.5%人力股;C:持有17.5%人力股;D:没有人力股
4)表决权与人力股的设计
此时将每人的资金股和人力股相加。A:持股45%;B:持股21.5%;C:持股17.5%;D:持股16%。【回答】
希望可以帮到您呢,祝您生活愉快,万事顺遂,天天开心呢[比心]【回答】

5. 资金股与人力股和资源股如何分配

亲亲~您好,很荣幸为您解答[鲜花]根据您的问题【资金股与人力股和资源股如何分配】做出如下回答:资金股与人力股和资源股可以从以下三方面分配:1. 资金股和人力各占多少的问题按照投入多就多持股的原则,哪个是公司需要的,哪个投入更多,就拿更多股权,就是按照投入的多少分配股权数量或比例。2. 关于定价问题资金股的定价,可以参考融资估值的标准。比较容易忽略对人力股的定价,对人力股的定价,可以参考工资标准来折算成股权。3. 关于成熟期问题资金是可以一次xing投入到位的,但人力却不可以一次xing投入到位。所以人力股相当于分期付款,既然是分期付款,可以分期给股权,就是人力股的股权分期成熟,而不是一次xing授予。【摘要】
资金股与人力股和资源股如何分配【提问】
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a出资80%加小部分人力 b出资20%加人力【提问】
亲,3个人合伙公司,创始人A占股81,股东B占10,股东C占股9,现在股东B退出,股东C需要重新分配股权,C是出资又出全人力投入。【回答】

资金股与人力股和资源股如何分配

6. 资金股与人力股和资源股如何分配

亲,[鲜花]您好,很高兴为您解答。资金股与人力股和资源股分配:1、按照投入多就多持股的原则,哪个是公司需要的,哪个投入更多,就拿更多股权,就是按照投入的多少分配股权数量或比例。2、资金股的定价,可以参考融资估值的标准。3、资金是可以一次性投入到位的,但人力却不可以一次性投入到位。所以人力股相当于分期付款,既然是分期付款,可以分期给股权,就是人力股的股权分期成熟,而不是一次性授予。【摘要】
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你好【提问】
投资5万,分两份!资金股人力股怎么分配【提问】
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资金股与人力股的分配首先需要确定各自总的持股比例,然后根据出资比例定下各自的资金股,最后再定人力股。对于各自总持股比例的计算,可以根据各自的重要性计算,从而确定股东们所持股权比例。而非按照出资越多拿股份越多,出资少就拿股份少。【回答】
需要确定持股比例才能分配哦【回答】

7. 资金股与人力股和资源股如何分配

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2.关于定价问题资金股的定价,可以参考融资估值的标准。比较容易忽略对人力股的定价,对人力股的定价,可以参考工资标准来折算成股权。
3.关于成熟期问题资金是可以一次性投入到位的,但人力却不可以一次性投入到位。所以人力股相当于分期付款,既然是分期付款,可以分期给股权,就是人力股的股权分期成熟,而不是一次性授予。希望我的回答能够帮助到您!【摘要】
资金股与人力股和资源股如何分配【提问】
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2.关于定价问题资金股的定价,可以参考融资估值的标准。比较容易忽略对人力股的定价,对人力股的定价,可以参考工资标准来折算成股权。
3.关于成熟期问题资金是可以一次性投入到位的,但人力却不可以一次性投入到位。所以人力股相当于分期付款,既然是分期付款,可以分期给股权,就是人力股的股权分期成熟,而不是一次性授予。希望我的回答能够帮助到您!【回答】

资金股与人力股和资源股如何分配

8. 资金股和人力股合理分配方式有几种?

资金股与人力股的分配首先需要确定各自总的持股比例,然后根据出资比例定下各自的资金股,最后再定人力股。对于各自总持股比例的计算,可以根据各自的重要性计算,从而确定股东们所持股权比例。而非按照出资越多拿股份越多,出资少就拿股份少。
对于这一部分股权,首先需要确定各自总的持股比例,然后根据出资比例定下各自的资金股,最后再定人力股。对于这些总的持股比例,建议先根据各自的重要性,确定各自拿多少股权比例,而不是刚开始大家拼钱,出钱多拿股份多,出钱少就拿股份少。
第一步,就是要明确自己的公司定位,处在什么阶段,需要什么资源。
第二步,要制作一张贡献值评估表。要尽量详细,列出各项要素,比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献,将每个要素的权重设为0-10分,逐一评分。谁提出创意想法,谁负责实施,谁负责制作商业计划书,谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数,判定相对百分比。当然,要预留出一部分股权,作为之后资金进入和股权激励之用。
比如现在要三个人合伙开一个淘宝店共出资十万,我出技术和两万资金,并且在两年内一个人管店,他们两人不用出力每人只需出四万资金,这个持股比例怎么算呢?或者说怎么出资金能让三人持股比例相当。