项目经理部 、项目部 、工程部的区别?职责？

1. 项目经理部 、项目部 、工程部的区别?职责？

综述：项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。
项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
工程部：是指公司结构内负责工程实施部份的部门。

2. 项目工程师或者项目经理是干什么的？

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

3. 项目经理部 、项目部 、工程部的区别?职责？

综述：项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。
项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
工程部：是指公司结构内负责工程实施部份的部门。

4. 工程项目经理是干什么的

 工程项目需要有优秀的团队合作能力，主动积极的自学能力，良好的沟通能力以及创新精神。以下是我精心收集整理的工程项目经理职责,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   工程项目经理职责1 
  1. 根据项目要求及现有产品基础，负责项目中各非标产品的细化设计，优化，提高产品模块化及标准化程度;
  2. 参与产品的生产跟踪，确保产品的生产质量符合设计要求;
  3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;
  4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;
  5. 能够快速准确的对产品进行核算，提供售前部门报价参考;
   工程项目经理职责2 
  1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
  2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
  3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
  4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
  5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
  6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
  7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
   工程项目经理职责3 
  1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。
  2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。
  3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部  报告  实际施工进度。
  4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。
  5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。
  6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。
  7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;
  8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。
  9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。
  10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。
  11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。
  12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。
  13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。
   工程项目经理职责4 
  1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
  2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
  3、解决施工现场的技术问题;
  4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
  5、审批招、投标工作的相关技术资料等;
  6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
  7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
  8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
  9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
  10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
  11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术  总结  和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
   工程项目经理职责5 
  1、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;
  2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;
  3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;
  4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;
  5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;
  6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;
  7、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;
  8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。
   工程项目经理职责6 
  1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项  规章制度  ，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
  2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
  3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制  措施  的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
  4、依据“项目管理目标  责任书  ”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程  承包合同  的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
  5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
  6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
  7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
  8、负责工程竣工验收  申请书  的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的  经验  总结。
   工程项目经理职责7 
  1. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理，主导项目的启动、实施、验收等流程;
  2. 负责与客户的交流，了解和反馈客户的要求，制定项目整体计划，设定项目目标;
  3. 协调组织内/外部资源和支持，解决项目推进过程中的所有问题;
  4. 实时掌握项目的实施计划和进度，保证项目按时、按质交付和验收;
  5. 组织各部门对完成项目进行总结，汇总项目完整管理、技术资料，提交项目绩效评估报告。
    
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  ★  项目经理岗位都有什么职责 
  ★  工程项目经理岗位的基本职责 
  ★  工程项目经理的工作职责 
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  ★  工程项目经理的基本职责 
  ★  工程项目经理岗位的职责内容 
  ★  工程项目经理工作的基本职责 
  ★  工程部项目经理的岗位职责说明 

5. 工程项目经理主要是做什么的

并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。
项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。
拓展资料项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
百度百科项目经理

6. 工程部经理与项目经理有什么区别

工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
工作内容：
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收；
6、配合安消部搞好消防、安全工作；
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

7. 工程部经理与项目经理有什么区别

工程部经理和项目经理有相同也有不同。工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
工作内容：
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行；
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收；
6、配合安消部搞好消防、安全工作；
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

8. 项目经理究竟是做什么？

并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成。
项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等。
拓展资料项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
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