北京嘉德兴业这个公司有什么背景？

1. 北京嘉德兴业这个公司有什么背景？

从公司内部员工的反映，北京嘉德兴业和北京嘉德集团没有任何从属关系 。
这是老板的一种擦边球和障眼法，造成公司实力强大的假象。

对于这家公司，在北京矗立十余年，争议已久，下面是公司内部员工于网上发帖的评论，仅供参考，望你早日找到如意的工作。

北京嘉德兴业
优势：
1 公司看着气派，在朝阳门悠唐国际B座9楼租了一层办公楼
2 公司地理位置处于北京市中心城区，交通便利
3 老板看着看着说话做事爽快，形象好
4 公司每天中午管饭，每天三个菜，荤素搭配营养均衡
5 基本上在公司的时候加班不多（出差除外），能保证每天到岗准时能下班
6 产品属于电力行业下属的细分蓝海市场，竞争对手不多，都是民营小公司，所以压力也不是很大。
7 公司一般不主动开除人（哄个人过来太难），所以如果你是新手，可以过来混经验，如果你是想找地方养老的老鸟，可以过来混日子

弊端：
1 销售提成： 对销售人员来说，这是个噩梦，彻头彻尾的骗局，你没有合同，公司的提成制度文件时十年前写的克扣严重，在老板和你谈提成的时候会模糊化，后来到等你的项目两年后结款达90%该发的时候（工程返款的特点决定这时候一般是两年后）以各种名义拖欠，近十几年来这个公司的销售人员来来走走，拿到过哪怕是一部分提成的人都是凤毛麟角。

2 基本工资： 
2.1 工资基数，为了吸引新人进公司，即便你工资谈判时提出较高的薪资要求，老板也会在口头上爽快答应，但两个月后发不发，发多少，就是另外一回事了，尤其当你表现不如预期时，在发放工资前就会产生突然地变化，比如突然告知你现在处于试用期只发70%（入职时模糊化，避开不谈试用期），或者干脆中途出台考核制度，通过调整工资结构直接降薪，而且这个所谓的考核制度，公司会堂而皇之的告知只针对新进入公司的你们新人，不针对同部门的老员工，天下之大，原来这也能叫制度，开了眼界。
2.2 发放方法，拖押两个月（比如：一月份工资三月份发），每个人每个月都是如此。用公司说法是，经过长期实践，这是最合适的。  问题在于，对谁合适，对一方合适还是对双方合适，还有更重要的，这合法吗
2.3 离职处理，如果你自己离职，那公司拖欠你的两个月的工资将很难拿到手，公司会想尽各种办法为难你，比如你可能连公司的门都不让你进去，比如你好不容易进了门却被告知财务不在，再比如好不容易进了门又逮住财务却告诉你没你的那个月的考勤，总之，用各种屈辱的方式逼迫你放弃，即便最后能拿到，也是和你实际工资数量相比打过折扣后的一点点钱。
对于民营企业，工资待遇没有写在书面上的，员工没有拿在手里的合同的，民营老板就可以根据表现随意调整你的薪酬，在当代中国的中小民营企业中，这种缺乏契约精神和诚信文化的现象都或多或少的存在，而这家公司老板，则将这种缺位运用到一种极致。

3 产品研发： 技术人员只有3个人，另有1个销售技术支持的讲师，其他的技术部员工都是安装工人或者内勤（整个公司加上工厂不超过是50人左右），产品更新比较慢，市场局限冷门，行业内参与的大多数都是民营小老板。

4 内部管理： 制度流程混乱，典型现象是行政内勤部门自己都搞不清楚当前应遵循的制度和流程应该是什么。由于制度的制订过程闭门造车，并且充斥着立法者的投机性（参考2.1），没有经过充分的调研和有效的沟通，导致最终颁布的制度脱离实际，缺乏可操作性，而老板在实施过程中往往又只愿意作好人不愿意坚持，从而使得制度的执行过程中就表现为选择性执行，变化性执行（有的人执行，有的人不执行），伤害的制度公平性的基础，使得制度名存实亡，最后还是人治。
举例公司的几件恶法，让你瞪目结舌，比如请一天事假扣两天工资，比如当前物价情况下住宿标准一线城市80元，二线城市60，比如每天没有完成工作日志数量扣除当天基本工资（不是绩效工资，是法定基本工资），比如老业务员不用打卡考勤，新业务员缺考勤扣工资。


5 组织架构： 不科学，最典型的问题就是由信息部领导销售部，因为民营小老板的多疑猜忌的共性，公司不设销售部门主管，只设立信息部帮助老板管理销售，原意是通过这个职能部门审核项目进度和真实性，但执行过程中由于销售人员大事小事都需要向信息部门汇报申请审核签字，并且信息部具有分派项目的生杀大权，其实已经构建成了信息部对销售人员的领导与从属关系，而信息部的内勤人员大多数都是缺乏工程销售和所属行业经验的姑娘，让她们去领导个性奔放阅历丰富的销售人员，从工作经验，行业背景，协调能力等各方面都不具备，部门间关系和工作效率可想而知。
6 人事特点： 整个公司规模50人上下（含生产工厂和实验基地），人员流动性大，新入职员工留住超过半年非常少，不仅是销售，也包括人事行政采购等重要职能岗位，频繁换人（基于以上原因）

7 法律责任： 公司老板逃避劳务关系中的所有法定责任，包括拒签劳动合同（入职给你两份空白合同让你签字后一并收走），不上社保，只用现金发工资（避开财务关联），部分经营管理核心部门使用假名签字，离职不给工作证明等等很多手段，以上措施的结果是一旦出现任何财务纠纷（工资，提成，奖金），你没有任何书面证据证明你是公司员工，公司随时可以翻脸不承认你是公司员工


8 企业文化： 老板的品行与风格决定了公司的文化，投机心理加上缺乏最基本的诚信，呈现出来的结果就是纠纷多，股东之间的纠纷，既往员工和公司的纠纷，供应商和公司的纠纷，这些纠纷和官司在网上大部分被公司通过技术手段屏蔽，但通过关键字搜索，仍可以找到蛛丝马迹