员工持股的好处和弊端

1. 员工持股的好处和弊端

员工持股的利与弊。员工持股之“利”激发员工的股东意识，能起到长期激励作用在这一点上，它分享了股权激励的一般价值。通过员工持股使得员工不仅获得了利益，分享了企业的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份，这种身份激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工。员工持股之“弊”容易产生公司与员工的股权纠纷股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。控制员工持股的比例,善用持股平台！

2. 让员工直接持股，有何利弊？

上期说到大部分的公司会更加青睐有限合伙企业作持股平台，除此之外，公司还可以选择让员工直接持股的方式实施股权激励。那么让员工直接持股，有何利弊？
  
 员工直接持股的方式，就是将激励员工作为目标公司的自然人股东，直接登记在工商机关。员工作为目标公司的直接股东，享有《公司法》规定的全部权利并承担相应的义务。
  
 一般来说，由于上市公司的公众公司属性，股东数量不受限制，并且上市公司用限制性股票、股票期权实施股权激励时，可以通过中国证券登记结算有限公司办理，十分方便，所以一般上市公司不会特意设立持股平台来实施股权激励。
  
  一、直接持股的优势 
  
  1. 可以提高员工的积极性 
  
 员工通过直接持股，使员工不仅获得了股权带来的直接收益，还获得了企业带来的增值收益，而且，更为重要的是让员工获得了股东身份。这种身份可以激发员工的股东意识，潜在的让员工以股东身份来打工，提高了员工的积极性，也为公司带来长期的利益。因为是公司的直接股东，享有公司股东的全部权利，他的荣誉感、归属感也会变得特别强烈。
  
  2. 留住优秀人才 
  
 当然，员工直接持股最明显的优势是有利于留住优秀的人才。越是优秀的人才，在企业获得的股权份额越多，优秀的员工便更愿意留在公司。当企业价值不断提升时，员工会放大股权利益的想象空间，进而强化优秀员工对企业未来的认同感，促使优秀人才更愿意留在公司并对企业尽职尽责。
  
  二、直接持股的劣势 
  
 上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，对于非上市公司来说，由于股东数量受限以及非公开的属性，股权和控制权的关联将会更加明显。如果贸然通过员工直接持股的方式实施股权激励，可能会造成股权稀释、控制权受影响、公司决策效率降低等不利后果。
  
  1. 股权稀释与控制权 
  
 直接持股使员工成为普通股股东，员工按预定的价格购买普通股，创始人股权被相对稀释。一般而言，控制权大小与股权大小直接挂钩，因此激励对象直接持有的股权增加，会削弱公司创始股东的控制权，影响创始人对公司进行治理。如果创始人不注意，极有可能造成公司被他人控制或者产生董事会股东会僵局的情形，损害公司的利益，从而影响公司运营。
  
  2. 公司决策效率降低 
  
 基于所持股权的权能，激励对象享有相应的决策权、表决权，如果一个公司直接股东众多、决策权分散，那么对于公司形成的快速有效的决策机制，会产生比较大的影响，从而降低公司决策效率。当公司需要进行某项决议时，可能会造成无法形成一致意见的情况，异议股东的存在可能导致该决策无法形成。
  
  3. 激励对象数量限制 
  
 根据我国《公司法》对有限责任公司股东人数的限制，有限责任公司若采取激励对象直接持股的方式，极易导致股东人数突破上限。这使得人数较多的有限责任公司的激励方案难以完全实施，造成激励方案落地难的困境。
  
 要如何解决这一问题，我们可以通过控制员工的持股比例。也有很多的公司，为了更稳定地控制公司，采用间接持股方式，这里可以参考上期内容。上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任说过：“由于不同的股权激励方式会在控制权、成本、税负等方面存在差异，不同公司会选择不同的方式来实施股权激励。”

3. 员工持股计划的利弊?

一、员工持股计划的优点：
1、员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力
2、有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了上市公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平
3、是企业筹资和扩张的有效方式。
4、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场。
5、防止敌意收购
6、为员工的退休提供保障，替代养老金。
7、实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。
二、员工持股计划的缺点：
1、在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
2、员工具有双重性的身份也可能导致其在企业管理决策的负面影响。
3、相比于公司外的股东，公司的内的股东更容易获得企业发展信息。公司外部股东和内部股东的信息不对称，容易导致内外股权不平等。
4、员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。
5、员工持股计划一定程度加大了公司对员工的管理成本。

扩展资料：
员工持股计划的具体实施步骤是：
1、设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、员工持股计划的设计。内容包括：收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格；员工持股总量控制和员工股票的分配；员工股票的托管；员工股票的出售。
举个例子，某企业原为市直属的一级国有企业。从 1995 年 8 月开始成为股份制试点企业。改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右。
在持股额的分配上，企业采取了“效率优先，兼顾公平”的原则，公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍，同时根据岗位、责任大小来决定员工所持的股份份额。
参考资料来源：百度百科-员工持股计划

4. 员工持股计划的利弊各是什么?

员工持股的有利方面：
员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。
其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。
员工持股的弊端：
有些企业为了鼓励员工持股，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持股出现亏损，由大股东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下，许多原本不想持股或者没有能力持股的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持股中来，结果大多出现了浮亏。
企业的实际运行情况，大股东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题，不仅会对持股员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会严重影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性循环。

扩展资料：
员工持股计划反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。
但是员工持股计划还有可能成为上市公司用来忽悠投资者的工具。比如在上市公司股价低迷，危及到公司再融资的时候，上市公司推出员工持股计划，来刺激股价上扬，达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来，员工持股计划反倒成了上市公司的“大忽悠”。
参考资料来源：人民网-对待员工持股 企业要慎之又慎
人民网-员工持股计划是利好还是忽悠

5. 员工持股计划的利与弊？

利：1.员工持股计划有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。2有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。弊：1.影响股东对公司进行治理。改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。2.影响公司法人财产权结构稳定。由于股权投资本身具有时间上的永续性，而委托管理、特别是信托管理到期要实行资产清偿清算，必然会影响公司股权的稳定性，不利于公司长期稳定发展。本条内容来源于：中国法律出版社《新编金融法小全书（第五版）》

6. 员工持股计划的利弊?

员工持股的有利方面：
员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。
其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。
员工持股的弊端：
有些企业为了鼓励员工持股，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持股出现亏损，由大股东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下，许多原本不想持股或者没有能力持股的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持股中来，结果大多出现了浮亏。
企业的实际运行情况，大股东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题，不仅会对持股员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会严重影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性循环。

扩展资料：
员工持股计划反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。
但是员工持股计划还有可能成为上市公司用来忽悠投资者的工具。比如在上市公司股价低迷，危及到公司再融资的时候，上市公司推出员工持股计划，来刺激股价上扬，达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来，员工持股计划反倒成了上市公司的“大忽悠”。
参考资料来源：人民网-对待员工持股 企业要慎之又慎
人民网-员工持股计划是利好还是忽悠

7. 员工持股计划的利弊各是什么?

　　利\x0d\x0a　　1.员工持股计划有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。\x0d\x0a　　2有利于克服职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。由于职工和股东的双重角色，作为股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，其目的是追求投资回报最大化。作为劳动者享有《劳动法》、公司规章制度和劳动合同规定的权力和义务，其目的是追求劳动报酬最大化。在资本所有者和劳动力产权主体独立的条件下，同一企业内部资产收益和劳动收益是对立的，这种对立关系在私有制条件下表现为资本对利润的独占及不可调和的劳资对立。将股东共益权委托给信托公司或专门的组织来决策并实现，可以有效解决改制职工双重身份矛盾，减少“偷懒”和“搭便车”带来的利益损失。\x0d\x0a　　3.发挥专业理财特点，提高投资者预期收益。受托人必须具有为委托人利益最大化而充分利用委托标的进行盈利性资产运作。信托公司一般具有较好的资产管理和运作能力，并且其作为企业外部股东（有时候还作为融资担保者）可以更加客观的维护公司的利益，有利于使职工与企业形成利益共同体，从而增强企业对职工的凝聚力，提高管理效益，提高公司最终股东的预期收益。\x0d\x0a　　4.有效解决员工股权流动和继承问题。由于登记股东是相对固定的机构投资人，最终股权转让和继承就可以避开公司变更登记的制约，根据最终股权人的意愿按照公司章程约定的条件转移股权，可以借信托公司交易平台直接转让股权，简化交易程序、节省交易费用。\x0d\x0a　　弊\x0d\x0a　　1.影响股东对公司进行治理。改制职工股权委托管理后，一方面受托人与经营者结成利益联盟，利用信息不对称控制企业经营，形成内部人控制，损害投资者利益。另一方由于受托人持有非经营者以外一般职工的股份，往往是目标公司的多数股份，容易出现受托人一股独大的外部人控制情况。\x0d\x0a　　2.影响公司法人财产权结构稳定。由于股权投资本身具有时间上的永续性，而委托管理、特别是信托管理到期要实行资产清偿清算，必然会影响公司股权的稳定性，不利于公司长期稳定发展。\x0d\x0a　　3.降低投资人收益。个人实质委托一般不产生委托管理费，而采取法人委托则必然产生管理费，而且法人委托中，投资受益首先表现为该法人资本经营收入，扣除管理费用和纳税后，剩余部分对最终投资者进行分配，给委托人带来投资损失。

8. 员工持股

解释如下：员工持股是公司员工在该公司（或一组公司的母公司）中拥有股份的位置。员工通常通过购股权计划获得股票。这样的计划可以是选择性计划，也可以是全部雇员计划。选择性计划通常只提供给高级管理人员。全员工计划为所有员工提供参与（取决于某些合格条件，例如最短服务期限）。大多数公司都使用股权计划作为雇员福利的一种形式。上市公司的计划通常会限制员工根据计划可以购买的公司股票总数或百分比。因此，与工人合作社相比，员工持股可能不会赋予员工在治理和管理公司方面的任何有意义的控制或影响。