王兆祥的慈善事业

1. 王兆祥的慈善事业

1993年“春蕾计划”—湖州1998年慰问抗洪官兵——九江2005年 仁和“希望小学”—镇江2006年发起云南拉牯“星光希望小学”慈善募捐2008年情牵汶川——卢湾在行动筹得善款2000余万元，多次参与文广传媒蓝天下的至爱——SMG活动2010年4月青海玉树地震募集冬衣一批2012年5月参加上海市长宁区特殊青少年“达人秀”公共义演2012年9月带领《新都市人》电视剧剧组演员发起“爱心慈善月”活动，向三所“农民子弟学校” 捐赠书包文具达15万元2012年10月慈善公益捐赠上海卢湾区敬老院品牌电视机价值万元2013年1月11日“祥和中国*温暖寒冬” 向贫困学生捐赠价值十万余元棉衣2013年3月至今发起《祥和校园公益行》近300场的公益演讲活动

2. 王文祥的生平

1926年，加入中国共产主义青年团，1927年转为中共党员。“四·一二”反革命政变后，两度被捕，因未暴露身份被释放。这年下半年，到萧山义桥镇创办平民夜校，在学生中吸收进步分子入党，并成立党支部，自任书记。期间，着手做农民工作，发动农民打倒豪绅地主，并准备农民暴动，后被当局获悉,暴动未成。1928年下半年，离开萧山到杭州。1929年8月，任中共杭州中心市委委员，负责小学教师中党的工作。1930年4月，任中共杭州市行动委员会成员，并负责互济总会工作。接着，到各地开展工作，发动农民群众，组织农民协会，同时到绍兴、萧山、余姚等地发展互济会工作。1930年9月被捕，被判处无期徒刑，长期监禁在浙江陆军监狱。在狱中，与党组织取得联系，秘密担任浙江陆军监狱特支宣传委员、支部书记职务，领导难友多次组织狱中对敌斗争。1937年12月，因病保外求医出狱。不久，奔走浙江各地，恢复和发展党组织。　　1938年2月，王文祥出任中共浙江省工委委员。后赴宁波报馆任职，4月，主持中共浙东临时特别委员会工作。5月，中共宁绍特委成立，出任委员，主管绍兴、余姚、慈溪一带工作。1939年1月，兼任宁绍特委组织部长。期间，曾到绍兴，为发展绍兴县的党组织，亲自到绍兴调查研究、制订发展计划。1940年1月，宁绍特委分为中共宁属特委和绍属特委。3月，任宁属特委书记。1941年1月，改任中共宁属特派员，积极领导其下属党组织坚持原地斗争，并配合浦东部队在浙东地区开展抗日活动。1942年7月，浙东区党委成立后，8月，成立中共四明工委，9月，改为中共四明地委，担任四明工（地）委书记，积极领导上虞、嵊县、新昌等四明山周围各县党的工作。1943年3月，受浙东区党委委派到驻上虞的国民党八十九团张俊升部搞统战工作，并领导该部中秘密活动的共产党员。7月，在三北养病。1944年2月，又遭被捕，后获释。11月，浙东区党委杭甬沿线城市工作委员会成立，任城工委书记。此时，身体状况极差，但仍坚持工作。1945年9月，区党委决定他去上海住院。12月28日，病逝于上海。

3. 王文祥的社会荣誉

主要社会荣誉： 2005年，荣获美国泛亚商会授予的“最佳制造商奖”。 2006年，荣获“美国艾利斯岛杰出移民奖” 。2007年，荣获“美国百人会慈善奖”。 2013年，荣获“DEA教育基金会终身成就奖” 。2015年，荣获“美国华美协进社青云奖” 。追求精益求精在美国23个工厂，一个工厂，我们的政府检验机构，随时来检验我们的品质，平均一年就来44次，一个工厂一年平均就来44次，政府来的检查员来到我们工厂，他就走进来说，这只管、这只管、这只管，你把它切给我，我带回我的实验室做检验。我希望，我们中国也有这种检验的管理方式，大陆已经有国家标准，可是政府如何可以确定每一个厂商做到符合国家标准呢？唯一能做到的就是检验，中国检验局多扩张，去检验每个工厂，有没有符合这个国家标准。在美国每一根给水管，如果做到0.6兆帕的压力，我们都测到4倍，就是2.4兆帕，水压测试之后，才可以运输给客户，每一根管都有测试，没有一根是漏掉的。我希望中国大陆也能遵循这个标准，这样就确保了品质，才会造福社会、造福人民，这个才是永永远远的。切身感的管理，以人为本，是企业管理的制胜法宝综合方面考虑，JM Eagle与其他企业相比优势：PPC，我们有自己的专利、自己的配方，有配方就是有优势。管理合理化是一个技术，而生产技术也是优势。我们的塑胶管工厂是非常自动化的，不是一个加工产业，有很多很多员工，我们要培养高科技、有技术的员工。越自动化的加工工厂，越少人去碰它，品质越好。自动化有很多电脑管理系统，做到自动化，做到技术的开发，这是我们每一天的目标。另外一个更加重要的是，我们虽然做加工生产力，不是一个轻松的行业，但我们还要做，因为我们觉得，我们的最终目标、宗旨不是只有赚钱，更大的是贡献社会、回馈社会。这样，每位员工来上班时，他们的态度、想法就不一样，人就是要有帮助别人的心，不一定是要赚钱为主的。一切归根到底，实事求是。还有一样，就是管理要合理化，最重要就是推动切身感的管理。每个人负责层面不同，管理要切身感，就是怎么样把这个管理制度让每个人感觉到、享受到，这个工厂不是只有老板的，不是只有属于公司，是我的。做得好，有奖金拿，做得不好，就没有。每个人都是很聪明，只要根据每个层级岗位制定合理化的管理制度，让员工有切身感，他来做老板，这个就是公私财可以永续经营。如何永续经营，就和人有相辅相成的关系。再怎么样，到最后还是人，事在人为嘛。所以，公司只要有设定合理的制度的话，人就一直把它推动往前走了。当然，自己要用心，虽然我是JM Eagle公司的老板，我有总经理，但美国的23个工厂，我还常常去，常常看。我大学之后，也是在台湾的南洋厂，在树林厂，在泰山厂，我也做三班制轮班的工人，我也是技术员，我做了一年多的三班轮班制，所以我能体会到技术员的心态、想法。所以，我鼓励，虽然现在努力做到一个程度，还是要切身去关心、去看、去管理，手还是要去做，不能说做老板就是高高在上，这样不行，不能永续经营。