美的 组织结构

1. 美的 组织结构

纵横协同，建立以用户为中心的组织。
1、经营主体：
负责对外提供产品或服务、承担起经营责任,实现企业可持续发展合利润最大化。
2、协同平台
负责横向推动某一体系的协同工作,促进整体效率提升。
3、集团职能
各专业领域的管理主体,负责相应的专业性、一致性管理和风险管控。

扩展资料
美的集团，从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略   、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。
2018年6月，美的集团执委会已经审批决定，将烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来独立的厨房和热水器两大事业部合并。
参考资料来源：美的官网-组织架构
参考资料来源：百度百科-美的集团

2. 美的集团的投资情况，组织架构。

  美的集团（SZ.000333）于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。
截止2012年12月31日，前十名股东持股情况表      

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