企业管理部门的核心工作是什么

1. 企业管理部门的核心工作是什么

没错，从以下责任制可以看出，企管部的主要职责就是协调、协助、统筹各部门做好工作。
企业管理部岗位职责
1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；

（1）制订和修订岗位职责；

（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

（1）负责客户考评时5S检查监督工作

（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；

（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；

（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；

（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；

5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

8、总经理布置、指派的其他各项工作。

2. 企业的核心部门有哪些考考你？

3. 企业一般分为哪些部门？

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。 
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。 
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。 
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。 
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。 
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

4. 一个企业的六大职能部门都有哪些？

六大职能部门：
一、市场营销部  
概述：
驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务 主要职能  （1） 市场研究分项职能 （2） 价格调节分项职能 （3） 产品表达分项职能 （4） 促销活动分项职能 （5） 渠道建设分项职能 （6） 品牌推广分项职能 
人才需求：  
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
二、人力资源部  
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能：
（1） 企业文化发展分项职能 （2） 招聘与配置分项职能 （3） 培训和开发分项职能 （4） 绩效管理分项职能 （5） 薪资福利管理分项职能 （6） 劳动关系分项职能
人才需求： 
6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标  
三、综合行政部
概述：
辅助其他部门运作的综合管理职能任务 
主要职能：  
（1） 公关任务分项职能 （2） 法律事务分项职能 （3） 会议管理分项职能  （4） 办公物业与制度管理分项职能 （5） 办公器具采购与管理分项职能 （6） 车辆管理分项职能 人才需求  3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
四、资本财务部
概述：
资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。 主要职能  （1） 财务管理分项职能 （2） 投资管理分项职能、 （3） 融资管理分项职能     
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。
五、产品研发部   
概述：
（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务 
（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法
主要职能 
（1） 客户需求研究分项职能  （2） 产品功能技术开发分项职能 （3） 产品外形开发分项职能 （4） 产品测试分项职能 
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
六、生产服务部
概述：
（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务      （2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能  （1） 生产要素管理分项职能 （2） 生产进度管控分项职能 （3） 生产质量管控分项职能 （4） 生产成本管控分项职能  （5） 产品试用和使用过程的支持与协助 
人才需求
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标 、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标

5. 一个企业需要有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 
财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督

6. 一个企业的六大职能部门都有哪些？

一、市场营销部
概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。 
主要职能 
（1）、市场研究分项职能 
（2）、价格调节分项职能 
（3）、产品表达分项职能 
（4）、促销活动分项职能 
（5）、渠道建设分项职能 
（6）、品牌推广分项职能
二、人力资源部
概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能
(1) 、企业文化发展分项职能 
(2)、 招聘与配置分项职能 
(3) 、培训和开发分项职能 
(4)、 绩效管理分项职能 
(5) 、薪资福利管理分项职能 
(6) 、劳动关系分项职能
三、综合行政部
概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务
主要职能
(1) 、公关任务分项职能 
(2) 、法律事务分项职能
(3) 、会议管理分项职能
(4) 、办公物业与制度管理分项职能 
(5) 、办公器具采购与管理分项职能 
(6) 车辆管理分项职能 
四、资本财务部
概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称
主要职能 
(1) 、财务管理分项职能 
(2)、投资管理分项职能
(3)、融资管理分项职能
五、产品研发部
概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务
主要职能
（1）、客户需求研究分项职能 
（2）、产品功能技术开发分项职能 
（3）、产品外形开发分项职能 
（4）、产品测试分项职能
六、生产服务部
概述：根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 
主要职能 
（1）、生产要素管理分项职能 
（2）、生产进度管控分项职能 
（3）、生产质量管控分项职能 
（4）、生产成本管控分项职能 
（5）、产品试用和使用过程的支持与协助

扩展资料：
一、职能部门概念简述
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权。
职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
二、职能部门分类
职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
分为以下几种：

1、核心职能(Core competency)
可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。
2、专业职能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。
3、管理职能(Managerial Competency)
是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能(General Competency)
企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。
参考资料：职能部门-百度百科

7. 一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：
   总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
   人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
   财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
   生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
   计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
   安全监察部：安全生产管理和监督
   其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

8. 一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部