项目管理里网络图是虚拟图？是对是错?

1. 项目管理里网络图是虚拟图？是对是错?

不是的吧，为什么是虚拟的

2. 项目管理的网络图是什么来的？

项目管理网络图有很多哦，如PERT,GERT,AON,PDM等等，就是在项目管理过程中辅助项目经理进行项目过程规划、监控、纠正等网络图。

3. 建筑设计中的diagram应该怎么理解

　　建筑设计中的diagram应该理解为示意图。示意图在建筑设计中常会用到，特别是规划方案和单体方案的设计中，包含有：规划环境示意图、交通示意图，功能分区示意图等等，示意图的目的是为了让别人更容易理解设计师的设计意图。

4. 服务运作管理 项目管理 帮忙理解下，谢谢！！！

不知道要不要求英文解答，我英文不好，先用中文回答吧。
1)见附图
3、解释：
最早开始时间（ES）	持续时间（Duration）	最早完成时间（EF）
任务名称
最迟开始时间（LS）	时差（Total Float）	最迟结束时间（LF）
首先画出网络逻辑图，每个活动单元按上图列出，比如活动A：
0	4	4
A
		
最早开始时间（ES）为前置任务的最早完成时间（EF），因为A为第一个，故A的ES为0，最早完成时间(EF)=ES+Duration，A的EF为0+4=4。.
依次将所有活动的ES、Duration、EF填完后，最后活动的EF即为整个活动时间（或称项目周期）。本例子为60天。
这时再反序依次填每个活动的最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF），本例从R开始填，R的LF=EF，所以LF为60，LS=LF-Duration，所以R的LS=60-1=59，填写如下图：
59	1	60
R
59		60
最后，填写每个活动的时差(float)=LS-ES=LF-EF
关键路径法：
为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系行程顺序的网络逻辑图、找出必须的最长的路径，即为关键路径。
查找关键路径，就是把这些活动中每级活动的float最小的（绝大多数情况下为0）选出组成的活动序列，即是关键路径。
项目周期=关键路径所有活动工期之和。本例为60天。
4、
即A的ES= 11 January 2010 
周期为60天，每周5天（工作日），即12周，故项目结束时间为2 April 2010。
5、5) If the following happened what would be the effect on the duration of the whole project? Explain the reasons. 
a)  A 1 day delay during activity P.
b)  Activity N is completed  1 day before schedule.
c)  A  2 day delay during activity I .
关键路径上的所有活动工期的变化全部会影响整个项目的周期，所以a)、b）会影响。
I的TT为6,所以2天的delay不会影响整个周期。
书上有，拷贝如下：
网络图作用：
	是每个项目组成员都能看到自己的工作安排和项目的整体计划。
	对不起实际的时间安排进行调整。
	有助于项目组找到完成计划的有效途径
	有助于把资源集中在关键任务上
	预先发现项目实施的潜在风险，调整项目计划
	提供项目控制的标准和基础。

5. it项目管理中WBS和PND分别是什么意思？

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），一般指结构代码（相当于书籍中的章节号）。
PND：项目网络图（Project Network Diagram），一般简称“网络图”。用于寻找项目的“关键路径”。

6. 项目管理中四种逻辑关系的概念是什么?

基本逻辑关系四种情况：
1）完成-开始Finish-to-Start (FS)
完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。
 
在实际工程方面，这种逻辑关系可以用支模板与浇灌混凝土来说明，一定是模板支完以后才能浇筑混凝土的，即浇筑混凝土的时间依赖于支模的时间。
 
2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
完成-完成Finish-to-Finish (FF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的完成。
在实际工程方面，可以用基坑抽水与基坑浇筑来说明。基坑抽水的时间，一定依赖于基坑浇筑的时间，当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成。
 
3）开始-开始Start-to-Start (SS)
开始-开始Start-to-Start (SS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，可以用设备的采购与设备的安装来说明。设备的安装时间一定是设备到货开始以后才能开始。
 
 
4）开始-完成Start-to-Finish (SF)
开始-完成Start-to-Finish (SF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，如库房作业的完成，依赖于设备安装的开始。
 
 
当这四种基本的逻辑关系不能完全定义作业之间的依赖关系时，即后续作业不能在其紧前作业开始/完成后立即开始/完成，则可通过设置逻辑关系的延时来解决。延时包括正延时和负延时两种，而且作业之间的四种基本逻辑关系都可以与延时配合使用。正延时反映的是逻辑关系的顺延，负延时反映的是作业之间有交叉搭接。

7. 项目管理的WBS是什么意思

项目管理的WBS是工作分解结构的意思。创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS的定义
　　WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 　　WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：

8. 项目管理中dependency network是什么

dependency network——相关性网络；属性依赖网络。
 
如：This viewer contains two tabs, Decision Tree and Dependency Network.
此查看器包含两个选项卡，即“决策树”和“相关性网络”。