如何在商业中很好的实行“孙子兵法”中的计谋？

1. 如何在商业中很好的实行“孙子兵法”中的计谋？

1、以孙子兵法中的谋攻中所著，知己知彼，百战不殆。
2、知己而不知彼，一胜一负。
3、不知己不知彼，每战必败。
4、也就是说营销中倘然没有很好的做出事先调查，非常容易失败。
1、孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
2、据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
3、他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
4？北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
5、每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。

2. 吴孙子兵法内的道，在商战中如何解释？

"道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。"

这句话，出自《孙子兵法》的计篇。

《孙子兵法》的“道”，可说是发挥了领导的最高艺术，

它不单使人民接受领导的目标，还能激励人民为共同的目标，

不怕苦，不怕死，勇往直前，定能完成目标。

在现今的企业，如果领导的战略目标，

能够把企业和员工的生存、发展紧密联系在一起，

让员工有强烈的归属感和成就感，

使企业员工与企业共存亡，

定能发挥企业的最高境界。

3. 孙子兵法的商业运用

孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.  1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。商场用智必须有前提、有条件、有限度。这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖. 3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。在工作上予以帮助。在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。不仅要对内部员工讲仁爱，在外部对产、供、销协作单位，对广大消费者也要讲究仁爱。4，勇:勇实际上就是制定决策要果断，，执行决策要坚毅。在战场上，将帅之勇是敢于决胜乘势，杀生取义，在商场上，企业家之勇是敢于冒大风险，获取厚利。 5，严:一个统帅如果没有威严肃众的本领，那么他的军队就会像一盘散沙，不用打仗都必败无疑。同样，一个企业的主管如果不实施严格的管理，那么，不用说去参加激烈的市场竞争，企业自身就淘汰了。严格的团队纪律不仅是一支军队战斗力的保证，而且也是一个企业生产力保证。问题是，严格总是简单地被认为是要严厉地约束部下或员工得到行为与思想，其实不然，对一个团队来讲，严格是多方面的，不仅对员工，作为一名管理者，严格地约束自己更是必须的。 给我加分哈！加分哦！

4. 孙子兵法与现代企业经营谋略

严格说：管理学，企业经营，几乎与兵法和古代文明没有什么关系。

但是，不太平的世界，战火纷飞的事实，让生死存亡，从来没有远离我们。

美国的大公司，有2000多名西点军校的高管把持着。

商业间谍，成了和平时期，需要面对的最死线的生死存亡的底线。

当今世界，不管是主动犯罪，还是被动防御，还是颠覆，透过商业组织，也是最简单直接的通常见到的“当面不识君”的几乎是唯一渠道。

被覆灭和拉下水的，也几乎全是钱、色而已的生意里面。

所以，当，面对，真实的，有军事武装力量参与的商战的时候，不仅仅是孙子兵法要用，反间谍、和军事武装力量，都是不得不举的死线活路的唯一。没有，就完了。


1、王安电脑；
2、安然
3、戴姆勒

5. 孙子兵法里有什么计策，古今中外运用这些计策的成功事例

○总说
    六六三十六，数中有术，术中有数。阴阳燮理，机在其中。机不可设，设则不中。

    ○第一套〖胜战计〗
    第01计  瞒天过海    备周则意怠，常见则不疑。阴在阳之内，不在阳之对。太阳，太阴。
    第02计  围魏救赵    共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
    第03计  借刀杀人    敌已明，友未定，引友杀敌。不自出力，以《损》推演。
    第04计  以逸待劳    困敌之势，不以战。损刚益柔。
    第05计  趁火打劫    敌之害大，就势取利，刚决柔也。
    第06计  声东击西    敌志乱萃，不虞。坤下兑上之象，利其不自主而取之。

    ○第二套〖敌战计〗
    第07计  无中生有    诳也，非诳也，实其所诳也。少阴、太阴、太阳。
    第08计  暗渡陈仓    示之以动，利其静而有主，“益动而巽”。
    第09计  隔岸观火    阳乖序乱，阴以待逆。暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。
    第10计  笑里藏刀    信而安之，阴以图之。备而后动，勿使有变。刚中柔外也。
    第11计  李代桃僵    势必有损，损阴以益阳。
    第12计  顺手牵羊    微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。

    ○第三套〖攻战计〗
    第13计  打草惊蛇    疑以叩实，察而后动。复者，阴之媒也。
    第14计  借尸还魂    有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。
    第15计  调虎离山    待天以困之，用人以诱之，往蹇来返。
    第16计  欲擒姑纵    逼则反兵，走则减势。紧随勿迫，累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。
    第17计  抛砖引玉    类以诱之，击蒙也。
    第18计  擒贼擒王    摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。

    ○第四套〖混战计〗
    第19计  釜底抽薪    不敌其力，而消其势，兑下乾上之象。
    第20计  混水摸鱼    乘其阴乱，利其弱而无主。随，以向晦入宴息。
    第21计  金蝉脱壳    存其形，完其势；友不疑，敌不动。巽而止蛊。
    第22计  关门捉贼    小敌困之。剥，不利有攸往。
    第23计  远交近攻    形禁势格，利从近取，害以远隔。上火下泽。
    第24计  假道伐虢    两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信。

    ○第五套〖并战计〗
    第25计  偷梁换柱    频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。曳其轮也。
    第26计  指桑骂槐    大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。
    第27计  假痴不癫    宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也。
    第28计  上屋抽梯    假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。
    第29计  树上开花    借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可以为仪也。
    第30计  反客为主    乘隙插足，扼其主机，渐之进也。

    ○第六套〖败战计〗
    第31计  美人计      兵强者，攻其将；将智者，伐其情。将弱兵颓，其势自萎。利用御寇，顺相保也。
    第32计  空城计      虚者虚之，疑中生疑。刚柔之际，奇而复奇。
    第33计  反间计      疑中之疑。比之自内，不自失也。
    第34计  苦肉计      人不自害，受害必真。假真真假，间以得行。童蒙之吉，顺以巽也。
    第35计  连环计      将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中吉，承天宠也。
    第36计  走为上      全师避敌。左次无咎，未失常也。

6. 孙子兵法里面的计谋，怎么运用到现在的现实社会，具体点

孙子兵法里面的计谋，本身就都不是具体的计谋，要用到现在的现实社会里，更需要借助先进手段和自己的才能，而不是孙子兵法；

比如：知己知彼，百战百骀，拿到现实中，就是要你想办法去做间谍；你先要准备好窃听甚至偷窥设备，然后想办法把它装到领导办公室或秘密会议室，这才能“知彼”---领导的一举一动、打算怎么做决定，都逃不过你的眼睛；光有孙子兵法，那没用的，仅“知”这一个字，就可以代表你要去打听、窃听、分析和推理，这些孙子兵法都不会告诉你的，他还没那么具体、那么复杂；现代计算机每秒数万亿次的运算与分析，早都把“知”的境界，推到了前所未有的高度了，恐怖分子只要用一下手机，他就会被“知”，小命都可能难保；

显然这些在孙子时代，都只能是神话；

7. 孙子兵法与经商之道

《孙子兵法》成书于2500多年以前的春秋末期，是我国也是世界古老的军事理论著作。战争与商业竞争都属于较量之争，均存在着谁胜谁负的问题。他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取。下面，就若干问题试做讨论。

    一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营

    《孙子兵法?计篇》写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”一个企业在进行一项投资决策前，首先要体认投资的成败，会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备。而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。孙武所说的“道者，令民与上同意”，亦可同样适用于企业经营上，企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力。倘若企业面临经营上的困境，职工也能发挥“同舟共济”的精神，力挽狂澜，使企业再生。“天时、地利、人和”齐备，加之有良“将”，有多谋善断的领导班子，企业才有成功的把握。

    二、“知彼知已”，走向世界

    《孙子兵法?地形篇》中写道：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。”在一个公司里，若能“知彼知已”，将会对事业的经营有莫大助益。要培养此“动力”，则应多费心观察与分析。一般人以为“知彼”较难，但要确实的“知已”也并非是件容易的事，经营者要体认自己公司的实力，干部职工的才能，消费者对商品的反映，此外也要了解公司面对危机的应变力如何。除认真分析情况报表之外，还需要现场实地观察，繁复的资料更要借助电脑进行分析。对自己如此，对竞争对手也如此，这样才能全盘掌握情况，在经营上作出最佳的决策。

    三、“择人任势”，选将点兵

    现代管理工作的实质内容，就是通过以人为核心的动态系统，实行整体控制，以创造最佳效益。人是国家财富中最宝贵的财富，现代竞争中谁赢得人才，谁就能赢得经济振兴。“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（《孙子兵法?势篇》），企业经营者要能挑选优秀的干部任职，并充分授权，使其对市场的变化能独挡一面，如此，企业整体将发挥无比的潜力。等时机来到，也就同兵法所言，如圆石从高山落下一样，其势不可挡，而入据市场。“天下无不可用之兵，只有不可用之将”。企业经营者若能选择最优秀的人担任核心干部，则事业就等于成功了一半。

    四、“治气、治心、治力、治变”，发展企业文化

    《孙子兵法?军争篇》道：“是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以逸待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也”。孙武所说的“治气”、“治心”、“治力”、“治变”，也是一个成功企业家应具有的素养。“治气”，就是要妥善安排工作时间，讲究工作方法，以发挥工作效力；“治心”，就是要重视上下级关系，避免员工闹情绪，以维持安定团结和积极进取的精神；“治力”，就是要重视职工安全与卫生，给员工妥善的福利，使他们有旺盛的精力工作；“治变”，则是要重视企业纪律，发挥整体力量，也防止竞争对手趁虚而入。

    企业管理以“人”为中心，还是以“物”为中心，是现代企业管理与传统企业管理的分水岭。传统企业管理把“人”看作“经济人”，只是生产工具，是为了经济利益而工作的；现代企业管理引入行为科学的研究成果，认为“人”是“社会人”，人是有思维、有信仰、有理想的。现代企业管理者应想方设法，尽可能地满足职工的需求，而又达到企业预定的目标，用各种各样的手段来激发每个职工的积极性，创造性。企业文化是“社会人”这—概念衍生出来的产物，它在现代企业管理中担当了重要角色。如果我们把企业管理视为一台运转着的机器，那么企业文化就是保持这台机器高速运转的润滑油，是企业管理作为一门艺术的体现。

    五、“先知”为贵，信息先行

    《孙子兵法?用间篇》曰：“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”现代管理工作的灵魂就是及时收集、储存、沟通信息。工商业信息情报的获得也贵在“先知”。 可分三个方面：一是对市场的流行动态能预判，二是能察知企业竞争对手的策略，或其研究发展的状况；三是对产品（商品）技术发展趋势的预测及获取新产品开发信息。事实证明，信息先行才能刻意求新，人无我有，适销对路。信息关系到企业的兴衰，也关系到竞争较量的成败。

    六、“出奇制胜”，占领市场

    《孙子兵法?计篇》中提出：“攻其无备，出其不意。”出奇制胜就是运用“特殊”的手段，以“出人意外”、“变化莫测”的斗争谋略与方法取胜于敌。最高明的行动是别人没有意料到的行动。最高明的计谋是别人一时还认识不到的计谋。市场上需要某种产品或服务，别人尚未想到你先想到；别人尚未看到你先看到；别人看不上眼的事，你能抓住不放，悟出头绪，有所创新；别人尚未行动，你捷足先登，先出成果。如此，也就真正把孙子思想用活了。

8. 《孙子兵法》中，有哪几个经典的谋略？

1.避实击虚。 
2.致人而不致于人。 
3.先胜而后求战。 
4.知彼知己，百战不殆。 
5.以正合，以奇胜。 
6.识众寡之用者胜。
7.迂直之计。
8.造势谋势。
9.速战速决。
10.用间。
11.火攻。