企业的顶层设计有哪些？

1. 企业的顶层设计有哪些？

2. 什么是企业顶层设计？

顶层设计，工程学术语，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。 “顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。

扩展资料顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
主要特征
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
参考资料来源：百度百科－顶层设计

3. 什么是企业顶层设计？

顶层设计，工程学术语，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。

扩展资料顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
主要特征
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
参考资料来源：百度百科－顶层设计

4. 企业顶层设计，设计什么？

总结一下我在睿融的G·SSC顶层设计培训课程学到的知识。企业顶层设计的六项内容：
（1）业务模式，就是企业盈利的方法一般不建议特别复杂的业务模式设计，除非你是别有他图，业务模式的关键是搞清楚在盈利的方法中有那些关键的门径，这些地方都会是分水岭要么跨过去上台阶要么徘徊门前或死掉，业务模式的设计来源于对市场的洞察、以客户为出发点、创新焦点以及你的战略企图；（2）治理结构，不是惯常大家理解的组织结构什么的，其本质是所有权和经营权的平衡与制约关系，怎么不丧失对所有权的控制又不过度制约经营的自主这是个艺术，也是未来做大一个企业的基础架构，很多企业小的时候没事，等到盘子大反而内部鸡飞狗跳很大的根源在于一开始没处理好治理结构的问题，即便常见的董事长和总经理一肩挑，也回避不了这个问题，除非你是身体非常好的诸葛亮你儿子也是那没问题；
（3）股权布局，股权布局我们很多企业也不重视，因为创业伊始注意力都在产品市场上，所以造成了很多悲剧创始人被赶出公司，股东反目成仇等等，无设计的股权布局只会把有限责任变成了无限责任，把主动权让渡给了打劫者，被动“让赛”最可悲；
（4）企业原则，企业做不了面面俱到的善人无论对外还是对内，所以得有自己的原则，这个是你的价值观基础、行事风格、判断依据，没有就会随波逐流进退失据，雷-达里奥已经很好的诠释了原则的价值，不再赘述；
（5）风险控制，做企业要知道底线在哪里更要坚持企业原则不会一步步滑向深渊，当然也要会识别和控制风险警钟长鸣夹紧尾巴，风险有慢性的有急性的，不管是那种都会致命，特别是如流动性风险、人设崩塌那样的急性病；
（6）驱动力，就是建立企业的势能，没有势能桌面上的球不会动起来，没有势能企业即便拥有高素质的员工、丰富的资源、有前景的市场也会觉得干什么都特别费劲。对组织而言驱动力形成自动自发的价值流与工作氛围，对员工个体而言需要激发其来自内心的驱动力，从自主性、掌控感、使命感重新塑造工作。

5. 顶层设计包括哪些内容

企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。
顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

扩展资料主要特征
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心。
建筑学概念
顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
参考资料来源：百度百科－顶层设计

6. 企业顶层设计有何用

企业的顶层设计包含几方面：  

1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。

 2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。  

3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争？我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。

希望能帮到你；）

7. 企业顶层设计有何用

企业的顶层设计包含几方面： 

1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。

2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。 

3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争？我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。

希望能帮到你；）

8. 顶层设计包括哪些内容

 顶层设计，工程学术语，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
     
   顶层设计在中共中央关于十二五规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。
   一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；
     
   二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；
   三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。